Рассматривая новые возможности для бизнеса, многие предприниматели изучают возможности владения франшизой. Франшизы предлагают множество встроенных преимуществ для новых владельцев бизнеса, таких как устоявшаяся бизнес-модель и узнаваемость бренда среди потенциальных клиентов. Однако владение франшизой не лишено недостатков. Неопытные бизнес-операторы могут обнаружить, что владение франшизой не так просто, как может показаться. Несмотря на широко распространенный успех многих операций франшизы, владельцы франшизы не гарантируют получение прибыли.
Созданная бизнес-модель
Основным преимуществом владения франшизой является то, что франшизы построены на копировании успешной бизнес-модели. Владельцы новой франшизы могут избежать многих дорогостоящих проб и ошибок, связанных с созданием линии продуктов или услуг. Владелец франшизы также может воспользоваться присутствием бренда франшизы. Например, клиент из Нью-Йорка будет точно знать, чего ожидать при входе во франшизу McDonald's в Техасе.
Корпоративная поддержка
Владелец франшизы может рассчитывать на поддержку со стороны корпоративного офиса франшизы. Корпоративный офис дает рекомендации практически по всем аспектам бизнеса, от рекламы и маркетинга до дизайна интерьера и внутренних процедур. Когда независимый владелец бизнеса сталкивается с проблемой, он или она часто сталкиваются с ней в одиночку. Когда владелец франшизы сталкивается с проблемой, он или она может связаться с корпоративным офисом или прочитать соглашение о франшизе, чтобы определить рекомендуемый порядок действий.
Вне карманные расходы
Заметным недостатком для предпринимателей, владеющих франшизой, является высокая стоимость входа. Плата за франшизу, особенно для популярных франшиз, может быть очень высокой. Тарифы могут начинаться с 1000 долларов США и превышать 200 000 долларов США. Эти сборы не учитывают другие расходы, связанные с запуском бизнеса, такие как недвижимость, дизайн интерьера или заработная плата. Кроме того, когда франчайзинговые операции приносят прибыль, значительная часть этой прибыли идет в корпоративный офис, а не в оператор франшизы.
Строгое оперативное руководство
Самая большая проблема, с которой сталкиваются многие предприниматели при владении франшизой, связана со строгими операционными правилами, которые корпоративные франшизы ставят перед своими участниками. Творческие предприниматели могут посчитать эти руководящие принципы слишком строгими и неэффективными. Предприниматели могут пожелать устранить некоторые недостатки в процедурах, установленных корпоративным офисом. Тем не менее, практически любое изменение корпоративных директив по эксплуатации франшизы может быть истолковано как нарушение соглашения о франшизе.
