Организационная промывка мозгов не является нейтральным термином. Многие люди не согласны с его значением или спорят, существует ли он на самом деле. «Промывание мозгов» намеренно заменяет чьи-то существующие убеждения и восприятия другими взглядами. В самой негативной концепции этого термина «промывание мозгов» происходит, когда человек не знает, что с ним сделали. Организационное «промывание мозгов» может быть описано как «промывание мозгов», которое происходит в определенном учреждении, например, в церкви или компании.
Теории заговора
Заговор теории об организационном промывании мозгов в мире бизнеса. Блоггеры, раздраженные сотрудники и радикально настроенные студенты колледжа написали эссе о своих подозрениях, что им промывают мозги на работе. Теории заговора, связанные с «промыванием мозгов» в организации, утверждают, что корпорации намеренно намерены превратить своих сотрудников в безмозглых рабочих-пчел-зомби, которые делают лишь небольшую работу, продвигают миссию компании и полагаются на авторитет.
платформы
Эти организационные теории промывания мозгов предполагают, что с сотрудниками можно манипулировать и контролировать с помощью различных инструментов. Руководства компании, видео, тренинги и личное взаимодействие с корпоративным руководством могут быть с подозрением восприняты как средство переполнить умы сотрудников корпоративными сообщениями. Сотрудники могут думать, что они читают, слушают или смотрят доброжелательные сообщения, но приверженцы организационных теорий «промывания мозгов» считают, что эти платформы несут более тонкие сообщения с более мрачным намерением.
Корпоративное воспитание
Нет никаких доказательств того, что организационная промывка мозгов существует, но есть сходство между корпоративной идеологической обработкой и тем, что принято считать организационной промывкой мозгов. Процессы корпоративной идеологической обработки могут происходить в течение длительных периодов времени, поскольку сотрудники становятся более знакомыми с целями, предпочтениями, корпоративной точкой зрения и типичными сообщениями своих работодателей. Работодатели могут прилагать прямые усилия для передачи своей корпоративной идентичности сотрудникам посредством обучения или печатных материалов компании; сотрудники могут также воспринимать сигналы, основанные на наблюдениях или взаимодействиях с менеджерами или другими работниками.
Ориентация на сотрудников
Можно провести сходство между теорией организационной промывки мозгов и программами ориентации на сотрудников, которые обычно имеют место, когда кто-то новый присоединяется к компании. Ориентация может включать в себя заполнение основных форм, экскурсию по объектам, задавание вопросов об ожиданиях и встречи с ключевыми представителями компании. В течение этого времени сотрудники могут также узнать об истории компании, ее достижениях, целях и кодексе этики. Благодаря этому сотрудники узнают больше о точке зрения организации и о том, что от них ожидается на рабочем месте.
Культура компании
Хотя поглощение корпоративной культуры не является формальным процессом, у многих компаний есть определенный способ ведения дел или особая идентичность, которая отличает их от других рабочих мест. Поскольку сотрудники работают на работодателя, они могут со временем получить образование в корпоративной культуре или сами могут наблюдать, что некоторые виды поведения допустимы и поощряются, а другие - нет. Хотя это не обязательно «промывание мозгов» со стороны организации, это еще один пример того, как сотрудники могут изменить свои взгляды и поведение, чтобы отразить желания своих работодателей.
