Вы работаете много часов, и вы хотите попробовать что-то еще. Почему бы не использовать свои навыки, чтобы начать свой собственный бизнес? Это может быть хорошей идеей, но вам лучше осмотреться и сначала провести анализ отрасли. Наиболее распространенные методы проведения отраслевого анализа: PEST-анализ, SWOT-анализ и изучение пяти сил Портера.
подсказки
-
Анализ отрасли помогает руководителям предприятий понять позицию своих компаний относительно конкурентов на одном и том же рынке, определить возможности и сосредоточить свои ресурсы на способах развития конкурентных преимуществ.
Провести анализ PEST
PEST анализ исследует политические, экономические, социальные и технологические факторы на рынке.
- Политические: Поначалу изучение рыночной политики может показаться неуместным для открытия малого бизнеса. Но это не так. Политические ветры и тенденции могут повлиять на правила, которые могут затруднить начало нового бизнеса и могут помешать его росту.
- Экономические: Это хорошее время, чтобы начать новый бизнес? Экономика идет вверх или вниз? Гораздо лучше плавать с восходящим потоком, чем бороться с нисходящим потоком.
- Социальное: Потребности и желания потребителей постоянно меняются. Работают ли социокультурные тренды в пользу вашего бизнеса? А как насчет демографии потенциальных клиентов для вашего бизнеса? Используйте отраслевые отчеты от торговых ассоциаций, чтобы найти эту информацию.
- Технология: Бизнес не может выжить, не оставаясь в курсе новейших технологий. Ваша конкуренция, безусловно, будет использовать самые инновационные технологии для своих компаний, и вам придется встретиться с ними, чтобы конкурировать и оставаться в гонке.
Выполнить SWOT-анализ
SWOT-анализ исследует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
- Сильные стороны: Когда вы исследуете отраслевую структуру вашей конкуренции, какие у вас сильные стороны, а какие нет. Как вы можете выделить себя?
- Недостатки: Не забывайте об этом. Будьте честны и выявите свои слабости. Затем составьте планы компенсировать их.
- Возможности: Ищите открытия на рынке. Определите ситуации, которые вы можете использовать, чтобы закрепиться на рынке и сделать его прибыльным.
- Угрозы: С какими препятствиями вы столкнетесь, когда начнете свой бизнес? Что твоя конкуренция делает, что ты не можешь? Достаточно ли у вас капитала для поддержки бизнеса, пока он не станет прибыльным?
Проанализируйте пять сил Портера
Пять Сил Портера - один из самых известных методов анализа отрасли:
- Интенсивность конкуренции: Сколько конкурентов уже на рынке и насколько они сильны? Очевидно, что шансы на успех лучше, когда конкуренция слабая и слабая.
- Торговая сила поставщиков: Поставщики всегда ищут возможность повысить цены. Может ли ваш бизнес найти несколько поставщиков? Чем больше у вас есть выбора, тем легче переключаться, когда поставщик пытается сжать вас более высокими ценами.
- Торговая сила покупателей: Клиенты всегда будут вести переговоры по более низким ценам. Крупные покупатели будут использовать свои силы, чтобы получить более низкие цены. Большая клиентская база поможет снизить этот риск.
- Угроза замещения: Насколько легко вашим клиентам найти заменители вашей продукции? Простота замещения может сдерживать цены, когда у клиентов есть более широкий выбор.
- Угроза потенциальных новых участниковСложность выхода новых конкурентов на рынок может быть как хорошей, так и плохой. Если вам трудно начать, это будет сдерживающим фактором для других.
Наличие собственного бизнеса имеет много наград. Но это требует тяжелой работы и тщательного планирования.Проведение отраслевого анализа является важным процессом для создания бизнеса и повышения шансов на успешное и прибыльное предприятие. Отраслевой анализ также может быть полезным инструментом для устоявшихся компаний, стремящихся оставаться конкурентоспособными.
