Анализ разрывов анализирует текущее состояние ситуации, рынок, продукт, ресурс и т. Д. И сравнивает их с целевыми уровнями производительности. Анализ дефицита ресурсов, подгруппа анализа разрывов, фокусируется исключительно на ресурсах, имеющихся у компании или организации, включая как текущие уровни, так и предполагаемые будущие потребности в них. Другими словами, анализ дефицита ресурсов исследует разрыв между текущими ресурсами компании и какими ресурсами она будет нужна для удовлетворения будущих потребностей. Применения этого важного, универсального инструмента варьируются от человеческих ресурсов до слияний и поглощений и закупок.
функция
Конкурентное преимущество возникает из ресурсов организации. Организация основывает свое конкурентное преимущество на материальных ресурсах, таких как здания и оборудование, и нематериальных ресурсах, таких как сила бренда, патенты и возможности. Такие ресурсы позволяют организации создавать продукт или предоставлять услуги, которые являются более прибыльными, чем ее конкуренты. По сути, ресурсы обеспечивают конкурентное преимущество, если они способствуют воспринимаемой ценности продукта или услуги.
Проводя анализ нехватки ресурсов, компания может лучше понять, какие ресурсы она в настоящее время имеет, и те ресурсы, которые необходимы для достижения ее целей.
Характеристики
После того, как аналитик изолирует неравенство в ресурсах, компания может разработать план действий, чтобы уменьшить этот разрыв. Таким образом, процесс анализа нехватки ресурсов сводится к простому мозговому штурму ресурсов, которыми в настоящее время обладает компания, с помощью количественного определения уровней тех ресурсов, которые необходимы для достижения прогнозов - обдумайте объем продаж, объем производства и аналогичные переменные - и затем сформулируйте план чтобы получить эти суммы, путем покупки, найма и так далее.
Значимость
Бизнес-менеджер должен определить, какие ресурсы разрабатывать или приобретать. Таким образом, ей необходимо постоянно оценивать ресурсные возможности и прогнозируемую потребность в ощутимой ценности, которую они вносят, особенно по сравнению с конкурентами, отраслью в целом и разработками новых технологий. Она должна оценить картину с разных точек зрения, чтобы определить качество и важность этого ресурса.
Соображения
Ресурс должен обладать пятью качествами, способствующими достижению конкурентного преимущества: он должен быть ценным, долговечным, редким, трудным для подражания и сложным. То есть ресурс должен быть ценным в том смысле, что он вносит вклад в ценность, воспринимаемую клиентом. Он также должен быть долговечным, что означает, что он не является временным. Это также должно быть редкостью; многие другие компании не должны обладать этим конкурентным ресурсом. Ресурс должен быть слишком сложным для подражания и сложным для понимания.
Аналитик также должен критически оценить относительную важность рассматриваемого ресурса.
заблуждения
Анализ нехватки ресурсов иногда путают с анализом цепочки создания стоимости, которая вместо этого фокусируется на добавленной стоимости на протяжении всего процесса и стратегическом положении компании по отношению к ее конкурентам.
Тем не менее, два типа анализа используются вместе довольно хорошо и часто используются. Комбинируя анализ нехватки ресурсов с анализом цепочки создания стоимости, можно получить два основных преимущества: анализ цепочки создания стоимости выигрывает от наличия точки сравнения, с помощью которой можно оценить производительность, и анализ нехватки ресурсов дает преимущества, поскольку только те ресурсы, которые способствуют конкурентному преимуществу анализируются, экономя время и деньги.
