Целью организационной структуры является определение руководящих принципов, параметров и процедурного процесса, необходимых для выполнения группой основной задачи. Например, анатомия организационной структуры далее сводится к распределению полномочий, размаху контроля, линейным структурам и структурам персонала, организационной высоте и подразделению. Организационная структура организует приоритеты иерархически посредством определения задач, критически важных для группы, реализующей конечную цель.
Распределение полномочий
Определение того, как организационная структура распределяет задачи для достижения главной цели, включает в себя определение того, будет ли структура принимать децентрализованную стратегию, где существенные составляющие процесса принятия решений включают подчиненных и управленческий персонал на многих уровнях структуры или оба, или если Структура примет централизованную стратегию, в которой большая часть принятия решений осуществляется сверху вниз.
Пролет из-под контроля
Часть контроля структуры организационной структуры определяет количество сотрудников, за которых ответственная фигура отвечает. Согласно www.docstoc.com, диапазон контроля выражается одним из двух способов: широкий диапазон контроля, когда менеджеры контролируют множество сотрудников; узкий диапазон контроля, когда менеджеры контролируют несколько сотрудников.
Линия против персонала
Организационная структура может принять живую структуру или структуру персонала или и то, и другое для достижения своих основных целей. Линейная структура, иногда называемая структурой продукта, идентифицирует действия, непосредственно ответственные за основную цель организации, такие как труд, вовлеченный в создание фактического продукта. Структура персонала - это вспомогательный персонал или сеть, помогающая линейным структурам в достижении их целей.
Организационная высота
Организационная высота определяет, сколько уровней или уровней от лиц, принимающих решения, и внизу. Организационный рост выражается в высоких организациях со многими уровнями или в плоских организациях с несколькими уровнями.
Departmentalization
Очень важно, чтобы организационная структура определяла, классифицировала и организовывала различные задачи, которые необходимо выполнить при достижении главной цели, и решала, как отделить определенные задачи от других. Это включает в себя задачи по отделам, что приводит к формированию отделов и отделов в рамках организационной структуры.
