В крупных организациях отделы развития бизнеса являются обычным явлением. У них часто есть цели увеличить доход компании, построить стратегическое партнерство и увеличить прибыльность.Люди в отделе развития бизнеса имеют различные профессии, такие как продажи, маркетинг, исследования и разработки, аналитика и управление проектами. В малом бизнесе отдел развития бизнеса также может сыграть важную роль в развитии компании.
Разработать цель развития бизнеса
Перед тем, как начать свой отдел развития бизнеса, важно определить ваши цели для новой операции. Например, хотите ли вы, чтобы этот отдел сосредоточился на увеличении доходов компании любыми возможными способами, или вы хотите, чтобы они специально сосредоточились на подписании контрактов с новыми клиентами, которые могут привести к будущему партнерству? Ставьте новые бизнес-цели, которые высоки, но достижимы и реалистичны. Таким образом, у вас есть четкая цель работать с вашим новым отделом. Составьте план основных задач, которые вам нужно выполнить, чтобы достичь своей цели, и выясните, как вы будете их выполнять.
Определить роль развития бизнеса
Выясните, кто будет брать на себя роль развития бизнеса в вашей компании. Если вы работаете в одиночку или в команде из 50 человек, вам нужно будет назначить кого-то, кто возьмет на себя новые обязанности по развитию бизнеса. Вы можете нанять кого-то новичка в компании, которая соответствует набору навыков, который вам необходим, или вы можете перевести кого-то из другого отдела в этот. Ваша роль в развитии бизнеса не должна быть полностью занятой. Вы также можете подумать о разделении обязанностей сотрудника, чтобы половина его времени была потрачена на развитие бизнеса, а другая половина, например, на маркетинг.
Сосредоточьтесь на видах навыков и знаний, необходимых для достижения целей, которые вы поставили перед своей компанией. Кроме того, подумайте, кто является вашим целевым рынком и что вам нужно сделать, чтобы достичь их. Например, если вы продаете детские игрушки ручной работы, вы можете рассмотреть кого-то, кто имеет опыт продажи детских товаров и знает, как связаться с родителями маленьких детей с помощью онлайн-рекламы и социальных сетей. Чтобы создать стратегическое партнерство, вы можете нанять кого-то, у кого есть контакты в единственном в своем роде секторе ремесленных выставок, чтобы помочь вам продемонстрировать свои товары на мероприятиях, где их может увидеть их целевой рынок. Сосредоточьтесь на конкретных навыках, необходимых для развития бизнеса, для развития вашего бизнеса.
Получить экспертную консультацию по развитию бизнеса при необходимости
Делать все самому, безусловно, имеет свои преимущества, но есть и плюс к обращению за помощью к экспертам. Учет ваших навыков и навыков ваших сотрудников, и выяснить, чего не хватает. Если у вас есть опыт работы в сфере продаж и аналитики, но вам не хватает маркетингового аспекта, вы можете поговорить с экспертом по маркетингу для малого бизнеса, чтобы понять, какие стратегии продвижения вы можете использовать для продвижения своих планов развития бизнеса.
