Бизнес-функция и продукт или услуга являются двумя из распространенных способов, которыми компании создают организационные отделы. Функциональное подразделение является одним из наиболее распространенных и знакомых типов, поскольку оно означает создание отделов для каждой общей бизнес-функции, такой как производство, закупки, маркетинг и продажи. Подразделение производства означает, что отделы создаются на основе продукта или услуги, над которой работают сотрудники.
основа
Ключевое различие между функциональным подразделением и отделом продуктов заключается в том, как устроены отделы. Некоторые компании включают как функциональные, так и производственные отделы. Функциональное подразделение обычно используется для разделения сотрудников на основе общего рабочего процесса, в котором они участвуют. Разделение продуктов часто происходит в компаниях, которые разделяют производственные, маркетинговые, сбытовые или другие процессы на определенные категории, уделяя каждой из них особое внимание основным операциям. Таким образом, сотрудники в более широкой функциональной области также могут быть разделены на категории продуктов или отделы.
Типы организации
Еще одно существенное различие между функциональными и производственными отделами - это тип организаций, которые обычно их используют. Меньшие организации, производители сборочных линий и хорошо зарекомендовавшие себя профессиональные организации, такие как колледжи и больницы, обычно имеют функциональные отделы, отчасти из-за традиций. В крупных организациях, многонациональных компаниях и компаниях, которые осуществляют операции во многих местах, могут работать отделы продуктов, чтобы сотрудники в определенных местах могли сосредоточиться на производстве или выпуске ключевого продукта.
Сильные стороны
Функциональные подходы и подходы к разделению продуктов имеют свои сильные стороны. Функциональные отделы часто более экономичны, потому что каждая основная функция имеет одну группу сотрудников, целиком и полностью ориентированную на этот рабочий процесс или функцию. Разделение продуктов по частям используется, чтобы разделить большую организацию на более мелкие, специфичные для продукта рабочие единицы. Это позволяет улучшить командную работу и улучшить взаимодействие между небольшой группой сотрудников, ориентированных конкретно на один продукт.
Недостатки
Основная критика функциональной департаментализации заключается в том, что она по своей сути вызывает разделение по функциям. Сотрудники с большей вероятностью отделяют свои рабочие процессы от других, что затрудняет достижение соответствия корпоративным целям и стратегиям. Основным недостатком подхода к разделению продуктов является то, что он может привести к дублированию усилий, поскольку сотрудники в каждой категории продуктов часто выполняют схожие функции. Например, у каждого продукта может быть своя собственная команда по маркетингу и продажам, которая работает независимо от других групп маркетинга и продаж внутри компании.
