Руководители производства отвечают за планирование проекта перед его началом. Планирование производства является сложной задачей, так как менеджер должен учитывать многие аспекты и оценивать любые риски, связанные с проектом. Менеджер должен учитывать факторы, которые способствуют реализации проекта, такие как сотрудники, финансирование и общие временные рамки, выделенные компанией.
Наличие сотрудников
Одним из факторов, которые руководитель производства должен учитывать в процессе планирования, является роль и доступность сотрудников для проекта. В зависимости от размера проекта, сотрудники могут играть важную роль в выполнении данной работы. Компания, занимающаяся производством, может иметь сотрудников, готовых выполнять некоторые задачи, но руководитель производства отвечает за определение рабочих мест, которые необходимо передать на внешний подряд. Например, компания может не иметь опыта для выполнения небольших задач на разных этапах производства.
Ограничения бюджетирования
Другим фактором, который необходимо учитывать на этапах планирования производства, является общий бюджет, выделенный для производства. Это может быть текущий бюджет на производство продукта или услуги или единый большой бюджет для производственного проекта. При планировании производства менеджер должен учитывать сотрудников, арендующих оборудование, цены на сырье и дополнительные материалы, а также экономить некоторые средства на непредвиденные ситуации, такие как поломка оборудования.
Дополнительные ресурсы
Компания, завершающая производственный проект, может иметь набор ресурсов, доступных руководителю производства. Он должен учитывать эти ресурсы при планировании проекта, так как эти ресурсы могут сэкономить деньги компании и ускорить производственный процесс. Эти дополнительные ресурсы могут включать программные системы, машины или оборудование, дополнительных сотрудников или внутренние офисные принадлежности, такие как бумага, принтер и чернила.
Срок и планирование
Другим фактором, который необходимо учитывать в процессе планирования, является общий срок, установленный руководителями компании. Иногда указанный крайний срок является желаемым крайним сроком, когда менеджеру необходимо попытаться завершить производство в течение заданного периода времени. Однако, учитывая непредвиденные обстоятельства, такие как плохая погода или поломка оборудования, руководители компании могут быть гибкими в установленные сроки. Часть производственного планирования включает в себя создание графика с недельными или ежедневными целями, чтобы не отставать от заданного срока.
