Практика бизнес-планирования существует уже тысячи лет. Новая международная версия Библии гласит: «Планы усердного ведут к прибыли так же, как поспешность ведет к бедности». Многие факторы должны учитываться при планировании. Ответы на вопросы о том, кто, что, когда, где, почему и как позволяет вам воздействовать на факторы, которые будут влиять на бизнес-планирование.
Ценности
В бизнес-планировании важно учитывать, насколько хорошо ваша организация соответствует вашим ценностям. Обратите внимание на ценностное утверждение подразделения Volvo по безопасности, которое гласит «Безопасность прежде всего. Всегда». В бизнес-планировании руководители Volvo должны оценивать факторы, которые подтверждают соответствие их заявлениям о стоимости или указывают на необходимость скорректировать свою деятельность. Согласование вашего бизнеса с вашими ценностями имеет решающее значение в бизнес-планировании, поскольку оно формирует и определяет вашу культуру.
цели
Согласно журналу Inc., цели, которые вы надеетесь достичь в ближайшей и долгосрочной перспективе, являются важными факторами, которые необходимо учитывать при планировании бизнеса. «Большие, дерзкие, дерзкие цели» динамичны и мотивированы, и увеличивают ваши шансы на успех. Если ваши цели не могут привлечь вашу команду, ваша компания рискует не достичь своих целей.
Анализ SWOT
При планировании своего бизнеса вы также должны учитывать положение вашей компании по отношению к конкурентам. Подумайте о проведении SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы описать конкурентов и сделайте то же самое для своей компании. Эти профили могут выделить пробелы на рынке и новые возможности для вашей организации.
Ресурсы
Независимо от вашего бизнеса, рынка или отрасли, наличие правильного набора ресурсов является ключом к вашему успеху. При планировании бизнеса учитывайте, имеет ли ваша организация правильное сочетание человеческих талантов, технологий, возможностей и финансовых ресурсов для достижения ваших целей. Эта оценка проводится наиболее эффективно и результативно, привлекая лучших руководителей всей организации к процессу бизнес-планирования и используя выводы из сильных и слабых сторон SWOT-анализа.
рынок
Рассмотрите рынки, на которых работает ваша компания, и текущие тенденции на этих рынках. Являются ли рынки новыми, растущими, зрелыми или убывающими? Если вы продолжаете работать на своих нынешних рынках, подумайте, что может потребоваться изменить, чтобы повысить вашу производительность по сравнению с вашими основными конкурентами, и как технологические разработки или нетрадиционные источники конкуренции работают в вашу пользу или против вас.
