По мере роста и развития организации претерпевают ряд изменений на протяжении всего своего жизненного цикла. Эти изменения создают необходимость хорошо спланированного процесса разработки. Чтобы понять различия между организационными изменениями и развитием, важно знать значение каждого термина и концептуализировать отношения между ними.
Организационные изменения
Такие факторы, как усовершенствование технологий, необходимость диверсификации и расширения бизнеса, являются примерами движущих сил перемен в организациях. Эти факторы способствуют началу организационного развития, подталкивая бизнес-лидеров и менеджеров к определенным действиям, которые приведут к желаемому результату. Существует несколько типов организационных изменений. Некоторые изменения планируются и стимулируются инновационным мышлением, а другие незапланированны. Иногда изменения в организации могут влиять на всю сущность, а в других случаях они могут оказывать непосредственное влияние только на один сегмент бизнес-структуры.
Когда организация испытывает изменения, она заново изобретает свою общую стратегию успеха и добавляет или удаляет определенные компоненты в своем текущем стиле операций.
Организационное развитие
По мнению Noetic Outcomes Consulting, развитие бизнеса определяется как «запланированное общеорганизационное усилие по повышению эффективности и жизнеспособности организации». Одним из наиболее широко известных средств реализации организационного развития является генеральное планирование предприятия. Этот процесс позволяет организации выбрать лучшее бизнес-решение из множества альтернатив или вариантов. Главное планирование предприятия включает в себя тщательный анализ существующих бизнес-процессов и хорошее понимание возможностей, доступных для улучшения этих процессов. Документация и ресурсы используются для определения наиболее подходящих бизнес-вариантов, а также для квалификации и обоснования генерального плана.
Методы, используемые для организационного развития, будут различными, и шаги, предпринятые для реализации организационных изменений, зависят от масштаба проекта и вида ожидаемых результатов. Поэтому сроки разработки и интеграции плана будут зависеть от сложности предприятия и его начальной точки на этапе разработки.
Влияние перемен и развития
Организационные изменения - это фактор, который продвигает развитие вперед. В этом контексте изменения становятся основным катализатором роста и улучшения бизнес-процессов. Поэтому развитие во многом зависит от тех активных сил, которые продвигают организации на более высокие высоты, когда правильные бизнес-решения принимаются и эффективно выполняются высококвалифицированными менеджерами и руководителями.
