Организационные изменения - это изменение или корректировка текущих бизнес-операций компании. Владельцам и менеджерам бизнеса может потребоваться направить незапланированные или запланированные изменения. Различение этих двух процессов изменений может помочь владельцам и менеджерам понять внутренние и внешние факторы, влияющие на компанию. Запланированные изменения обычно имеют ожидаемый результат, который улучшает некоторую часть бизнеса. Незапланированные изменения могут быть хаотичными и привести к неизвестному результату.
Просмотрите действия владельцев бизнеса и менеджеров. Они должны иметь четкое понимание и знание изменений. Если они кажутся неуверенными в сложившейся ситуации или не понимают ее исхода, изменений, вероятно, не ожидали.
Оцените реакцию сотрудников. Как и владельцы и менеджеры, сотрудники имеют мнение о возникающих изменениях. Сотрудники, которые не могут выполнять задачи по мере необходимости или сталкиваются с новыми трудностями в работе, могут столкнуться с незапланированными изменениями.
Посмотрите на действия конкурента. Основные запланированные изменения в бизнесе могут быть результатом экономических сдвигов на местном рынке. Конкуренты, которые не корректируют операции, могут быть сигналом того, что в бизнесе происходят незапланированные изменения.
Мониторинг результатов изменений, запланированных или незапланированных. Результат изменений должен привести к улучшению операций и повышению производительности. Хотя незначительные корректировки могут быть необходимы, это нормально. Незапланированные изменения могут привести к постоянным изменениям или изменениям в бизнесе, а также к серьезным проблемам.
подсказки
-
Управление изменениями обычно включает в себя использование определенных лиц в компании, которые будут выполнять эти задачи. Компании, проходящие незапланированные изменения, не будут иметь собранную команду и могут не знать об информации, связанной с изменением. Готовность команды может помочь избежать незапланированных изменений.
Предупреждение
Невыполнение плана изменений может привести к потере доли рынка или превышению обычных эксплуатационных расходов. Компании могут оказаться вне основных изменений на рынке или обнаружить, что экономические ресурсы недоступны, что приводит к задержке операций.
