Чтобы бизнес рос и развивался, его рабочая сила также должна развиваться. Одним из способов достижения этого является предоставление сотрудникам возможностей для развития, которые субсидируются компанией. Другой метод заключается в формальной программе организационного развития, где работодатель предоставляет учебную программу образовательных возможностей для повышения общего уровня квалификации организации.
Развитие сотрудников
Развитие сотрудников относится к ресурсам, которые работодатель предоставляет работникам, чтобы они могли приобрести новые навыки или аккредитации. Работодатель предлагает финансирование или курсы в качестве средства для развития навыков и знаний сотрудников в надежде, что это улучшение приведет к повышению эффективности и появлению новых идей для бизнеса. Распространенным средством развития сотрудников является финансовая поддержка для получения степени. Около половины всех американских рабочих получают финансовые стимулы для прохождения курсов в колледже или получения более высоких степеней, согласно отчету 2008 года в США. News and World Report ». Некоторые работодатели ограничивают субсидируемые курсы классами, связанными с работой, которые делают сотрудника более ценным для бизнеса.
Организационное развитие
Организационное развитие - это спланированный менеджментом общеорганизационный процесс организационной эволюции, направленный на повышение эффективности и прибыльности бизнеса посредством применения знаний о поведенческих науках. Организационное развитие является функцией тщательного анализа и изучения существующих организационных структур и вдумчивого рассмотрения долгосрочной траектории организации. Только после того, как эти проблемы будут тщательно определены, организация начнет действовать. Благодаря принятию новых практик и использованию методов поведенческой науки, таких как моделирование поведения, обучение чувствительности и анализ транзакций, бизнес может расти, чтобы лучше подготовиться к адаптации к постоянно развивающемуся рынку.
Развитие перекрытия
Как работник, так и организационное развитие включают образование в качестве важного компонента. Однако, в то время как развитие сотрудников дает работнику определенную свободу выбора при выборе того, что ему следует делать, организационное развитие требует от сотрудников следовать определенному плану. Организационное развитие ориентировано на развитие бизнеса особым образом, поэтому доступные классы сравнительно ограничены, чтобы соответствовать целям развития организации. В то время как развитие сотрудников предназначено для улучшения сотрудников в целом, организационные программы направлены на улучшение работников в конкретных областях, которые могли бы помочь бизнесу в целом.
Риски и проблемы
Как для сотрудников, так и для организационного развития характерны одни и те же три риска: время, деньги и потеря сотрудников. Обучение новым навыкам требует много времени, что обязательно означает, что у работников будет меньше времени для работодателя. Это означает снижение производительности в краткосрочной перспективе. Обучение новым навыкам также стоит денег, будь то зачисление в учебное заведение или приобретение учебных материалов. Наконец, развитие навыков сотрудника делает его более ценным для конкурентов. Это увеличивает риск того, что работник может оставить другие возможности, что может привести к потере инвестиций для работодателя.
