Централизация - это подход к управлению и организационной структуре в бизнесе, при котором важные решения принимаются небольшим числом руководителей компаний, часто в централизованной штаб-квартире. Это противоположно децентрализации, когда решения принимаются более локально лидерами всей организации.
Решения на высшем уровне
Основная причина, по которой компания работает с централизованной структурой, заключается в том, чтобы принимать решения и оказывать влияние в руках небольшого числа самых талантливых руководителей организации. Например, один покупатель для розничной организации означает, что у вас есть опытный покупатель, который ведет переговоры по всем сделкам и приобретениям продуктов. С большей вероятностью вы будете принимать лучшие решения, когда их будет принимать небольшое количество ваших лучших людей, а не многие.
Быстрое исполнение
Быстрое выполнение решений является еще одним распространенным преимуществом централизованной структуры. Участие многих людей на разных уровнях в принятии важных решений зачастую неэффективно и отнимает много времени. Если один человек, ответственный за определенную область бизнеса, или небольшая команда руководителей, принимает важные решения, требуется меньше дискуссий и меньше точек зрения для рассмотрения. Сообщение о решении ожидается на переднем уровне от централизованного лица, принимающего решения.
Согласованность бренда
Решения, принимаемые на одном уровне и передаваемые по всей организации, также обеспечивают согласованность в применении по всей компании или бренду. Это помогает поддерживать непротиворечивый имидж бренда и обеспечивает то, что клиенты, приходящие в организацию или магазин в разных местах, обычно могут получить одинаковый опыт или увидеть один и тот же результат решения. Точно так же деловые партнеры и другие, которые общаются с организацией, получают согласованность в голосе и сообщении от лица, принимающего решения, в определенной области.
Рыночная власть
Централизация предлагает гораздо больше возможностей для ведения переговоров, чем децентрализованная деятельность. Когда один покупатель работает с поставщиками, чтобы договориться о сделках по всей организации, он может использовать закупки в больших объемах, чтобы получить лучшие цены и наиболее выгодные ставки и условия на кредитных счетах. Это большое преимущество для крупных компаний по сравнению с малыми предприятиями или организациями, в которых многие покупатели пытаются наладить отношения с поставщиками.
