Функция обучения в области людских ресурсов охватывает многие основы. Обучение включает в себя все, от ориентации на новых сотрудников до обучения руководящих кадров для опытных сотрудников. Согласно Обществу управления человеческими ресурсами (SHRM), обучение и развитие играют большую роль в общем успехе организации. Найм хороших людей и обучение их, чтобы быть лучшими, они могут сохранить сотрудников и создать продуктивную рабочую силу.
ориентация
Новая ориентация на сотрудников является важной частью процесса найма. Он готовит сотрудников к новым ролям и акклиматизирует их в компании. Согласно SHRM, сотрудники, которые проходят ориентацию, чувствуют себя более связанными со своей работой. Направленность и продолжительность ознакомительных занятий часто определяются позициями сотрудников в компании. В то время как почасовые сотрудники могут ориентироваться на один день, ориентация на уровне менеджера может продолжаться до двух недель.
податливость
Обучение соблюдению настоятельно рекомендовано Министерством труда США. Это включает в себя насилие на рабочем месте, сексуальные домогательства, наркотики и алкоголь, а также безопасность на рабочем месте. Это обучение гарантирует, что сотрудники знают, как обрабатываются определенные ситуации. Политика и процедуры обрисованы в общих чертах, и последствия ясно изложены. Предложение такого типа обучения заставляет сотрудников быть начеку и помогает компании избежать дорогостоящих судебных процессов.
руководство
Предлагая обучение лидерству помогает росту рабочей силы. Он готовит сотрудников к решению задач управления и начинает процесс планирования преемственности. Планирование преемственности помогает заполнить должности высокого уровня, формируя нынешних сотрудников. Выход на пенсию неизбежен, а некоторые должности сложно заполнить. Планирование преемственности позволяет сотрудникам обучаться для определенных ролей, и когда придет время, они могут успешно заполнить вакантную должность.
Планирование карьеры
Обучение и развитие также занимается планированием карьеры сотрудников. Консультирование сотрудников является эффективным способом определения их карьерных целей и может помочь им оставаться частью организации на долгие годы. Компании, которые предлагают консультации по вопросам карьеры, показывают, что они заботятся о будущем своего сотрудника. Согласно ШРМ, профориентация является важной составляющей планирования преемственности.
Исследование
Большим компонентом функции обучения персонала является исследование. Программы развития навыков постоянно меняются. Проведение исследований должно быть постоянным учебным процессом. Это обеспечит актуальность и актуальность программ. Оценка потребностей действующих сотрудников будет лучше формировать их для будущего успеха. Это, в свою очередь, гарантирует успех компании.
