Планирование - это бизнес-функция, которую менеджеры используют для определения конкретных целей, задач и бизнес-операций на будущие годы. Промежуточное планирование обычно рассматривается как планы, которые подпадают под следующие от одного до пяти лет. Эти планы помогают владельцам бизнеса и менеджерам оценить определенные аспекты своей компании и принять решение об увеличении объема производства или операционной прибыли. Промежуточные планы также позволяют владельцам и менеджерам прогнозировать будущие изменения на экономическом рынке.
экономика
Экономические изменения происходят из-за правительственной политики и правил, предпочтений потребителей, наличия экономических ресурсов и количества конкурентов на рынке. Предприятия используют промежуточное планирование как попытку прогнозировать эти предстоящие изменения и соответственно корректировать операции. Государственное регулирование является распространенным фактором, определяющим промежуточное планирование. Владельцы и менеджеры должны планировать налоговые обязательства и добавлять новые правила в своей отрасли, что может вынудить бизнес изменить свою деловую практику.
Финансы
Финансирование - это внешние средства, которые компания использует для оплаты деловых операций. Компании обычно используют внешнее финансирование для экономии операционного капитала на ежедневные расходы. Компании могут использовать краткосрочное или долгосрочное финансирование, такое как кредитные линии и кредиты активов, соответственно. Владельцы и менеджеры получают финансирование с использованием промежуточных планов, чтобы у них было достаточно средств на будущие годы. Эти планы финансирования служат средством защиты от возможности ограниченного кредитования или неблагоприятных экономических условий, которые могут уменьшить финансовые возможности.
операции
Производственные и производственные компании часто используют промежуточные планы для повторной оснастки, потому что они обычно имеют большие производственные процессы. Например, производители автомобилей обычно переоснащают операции для производства новых транспортных средств. Компании, производящей внедорожники, может потребоваться трех-пятилетний план для изменения операций по производству автомобилей в стиле седана. Поскольку эти изменения могут быть трудным процессом, необходим промежуточный план.
Соображения
Промежуточное планирование часто уникально или специфично для каждой компании. Эти планы сосредоточены на различных аспектах компании в зависимости от необходимости плана. Владельцы и менеджер могут также работать с внешними компаниями, чтобы создать отношения, чтобы помочь им выполнить свои промежуточные планы. Это также может создать конкурентное преимущество, если компания получит эксклюзивное использование экономических ресурсов в бизнес-среде.
заблуждения
Бизнес-планирование - это обычно не то, что заложено в камень. Владельцы и менеджеры должны быть готовы вносить изменения в зависимости от других факторов в бизнес-среде. Промежуточные планы также могут быть направлены на неправильный тип изменений, что приведет к потенциальным проблемам в будущих бизнес-операциях. Различные представления оперативных менеджеров также могут создавать трудности для промежуточного планирования, поскольку это может задержать выполнение плана.
