Успешный бизнес не может быть построен и работать спонтанно.Планирование важно, и не только первоначальный бизнес-план, но и регулярные, текущие оценки и обновленные стратегии. Получите хорошие принципы планирования на месте, и вы будете создавать хороший план, на котором вы можете построить процветающий бизнес.
Планы должны продолжаться
Планирование никогда не заканчивается. «Бизнес каждого меняется каждый год, и часто каждые шесть месяцев», - говорит Дэн Дебелак в своей книге «Модели успешного бизнеса». Вы не можете создать первоначальный план и ожидать, что он останется точным, так как все конкуренты, клиенты, методы ведения бизнеса и экономическая среда меняются. Хорошее бизнес-планирование должно происходить на регулярной основе.
Планы должны учитывать ваши конкурентные преимущества
Знайте и включайте ваше конкурентное преимущество в ваше бизнес-планирование. Бизнес не работает в пузыре. У вас может быть бизнес-модель, которая отлично выглядит на бумаге, но все же не справляется с ней, потому что вашим конкурентам удалось стать немного быстрее, дешевле, лучше или инновационнее, чем вы. Познакомьтесь со своими конкурентами и оцените преимущество, которое вы имеете или можете создать над ними. Включите это преимущество в качестве ключевого компонента в ваше планирование.
Планы должны включать краткосрочные и долгосрочные цели
Краткосрочные цели и долгосрочное видение вместе дают хороший план. Односторонний план обрекает вас на провал; не делайте ошибку, сосредотачиваясь только на существующих проблемах, текущем кризисе момента или раздражающих проблемах, когда они возникают. Вместо этого, решайте проблемы по мере их возникновения, но также включайте свое долгосрочное видение с соответствующими целями в свое планирование. Надежный бизнес должен делать больше, чем пережить кризис в данный момент; оно должно постоянно прогрессировать.
Планы должны иметь отношение к сути
Числа имеют значение. Хорошее бизнес-планирование должно добавить к лучшему результату. Выясните, как ваши планы улучшат продажи, повысят эффективность и / или сократят затраты. Если ваш план может решить хотя бы одну из этих задач, он может быть полезен. Если вы можете создать план, который удастся выполнить два из трех, используйте его.
Планы должны включать стратегии
План без реальной стратегии является неполным. План говорит вам, что вы хотите сделать; стратегия подробно описывает, как это сделать. Без реальных действий и измеримых результатов, которые содержит хорошая стратегия, план просто функционирует как хороший документ для распространения, но это не поможет вашему бизнесу процветать.
Планы должны повлиять на клиента
Клиенту нет дела до вашего плана, поэтому ваш план лучше заботился о ваших клиентах, если вы хотите их сохранить. По словам Дебелака, «отличные клиенты, пожалуй, самый важный элемент для высокодоходного бизнеса». Убедитесь, что ваши планы связаны с реальными потребностями клиентов и приведут к повышению удовлетворенности клиентов.
