Нет ничего лучше, чем признание за выдающуюся производительность на работе. Когда честь столь же исключительна, как признание «Сотрудник месяца», бизнес, присуждающий звание, отправляет следующее сообщение: Наши сотрудники так же важны, как и наша прибыль, и мы хотим транслировать новости. Создание программы «Сотрудник месяца» требует планирования и участия всех, от руководителей высшего звена до сотрудников низшего звена, но, как только она будет реализована, вы поставите перед всеми сотрудниками зарплатную цель, к которой нужно стремиться.
Созвать совещание руководителей, руководителей отделов и рядовых представителей для изучения вопроса о создании программы «Сотрудник месяца». Обсудите критерии отбора и отбора и предложите соответствующие награды. Позвольте всем взвесить эти темы, чтобы выявить потенциальные проблемы, которые необходимо решить до запуска программы «Сотрудник месяца».
Создайте политику, которая описывает программу «Сотрудник месяца». Включите критерии, которые должны быть соблюдены для того, чтобы сотрудник рассматривался, как комитет будет оценивать номинации, и включите упоминание о наградах, присужденных Работнику месяца (например, подарочный сертификат, наличные, использование первичной парковки). пространство и т. д.). Изложите все по буквам, чтобы в политике не было запутанного выражения.
Публикуйте объявление о программе «Сотрудник месяца» в нескольких местах. Отправьте сотрудникам электронные письма, опишите их в бюллетене и справочнике для сотрудников и опубликуйте объявление на досках объявлений, в комнатах отдыха и других местах общего пользования. Попросите руководителей отделов и отделов объявить программу на собраниях сотрудников. Настройте систему ящиков для сбора кандидатов, если ваша программа открыта для всего сообщества. Укажите параметры крайнего срока подачи заявок кандидатов - например, 1 декабря, чтобы назначить кого-то на январскую награду.
Приготовьтесь к проблемам, которые могут возникнуть после того, как вы назвали первых своих сотрудников месяца. Сотрудничайте с отделом кадров для выявления коротких замыканий, которые могут возникнуть в результате системы, которая служит отличным примером для всех сотрудников стремиться к совершенству, в то же время выявляя наихудшее в других, у которых могут быть свои собственные мотивы для вброса бюллетеней для голосования или иного нарушения этого важные усилия по признанию персонала.
Продолжать продвигать программу «Сотрудник месяца» как позитивную силу перемен. Вам не нужно следовать примеру главного сотрудника по кадрам Университета Алабамы, который в рамках программы «Сотрудник месяца» в течение месяца целится в огромную электронную область с именем победителя, но используйте этот забавный пример, чтобы вдохновить соответствующие награды для ваших ценных сотрудников.
