Толчковое планирование производства включает в себя производство товаров заранее, а затем использование этих запасов для удовлетворения спроса. Потяните планирование производства вовлекает производство товаров в прямой реакции на спрос. Поскольку чистые версии любой системы имеют существенные преимущества и недостатки, большинство производителей используют их сочетание с определенным балансом «толкай и тяни» в зависимости от продукта и рынка.
Push-планирование производства
Толчковое планирование производства включает в себя решение о том, сколько единиц производить, основываясь на исторических данных, таких как прошлые уровни продаж или заказы от розничных продавцов. Производитель заранее решает, сколько нужно сделать, а затем надеется, что этого окажется достаточно, не приводя к переизбытку.
Планирование производства
В чистом виде планирование производства по запросу означает, что никакая работа над производством не выполняется до тех пор, пока производитель не получит конкретный заказ. Когда тяговое производство доведено до такого предела и распределение организовано идеально, у компании никогда не будет запасов.
Плюсы и минусы
Push-производство обеспечивает экономию за счет масштаба, поскольку производитель теоретически может производить запасы одного продукта за год (или за весь сезон) за один раз. Это может дать экономию, поскольку персоналу не придется переключаться между продуктами, а сбои, вызванные сменой оборудования, сводятся к минимуму.
Основным недостатком принудительного производства является то, что для непроданного склада требуется гораздо больше места для хранения. Это также рискует либо дефицитом запасов, либо избыточным предложением, в зависимости от того, как спрос отличается от прогнозов.
Основным преимуществом Pull-продукции является то, что нет опасности потери запасов. Существует также меньше затрат, связанных с хранением непроданного запаса.
Основным недостатком продукции Pull является то, что она может увеличить время между заказом розничного клиента и получением продукта.
Гибридный подход
На самом деле, лишь немногие компании придерживаются стратегии «толкать или тянуть». Например, компании, которые используют стратегию, основанную главным образом на извлечении, могут по-прежнему поддерживать низкий уровень запасов и пополнять его в соответствии с продажами: это позволяет компании быстрее реагировать на спрос.
С другой стороны, компания, которая использует стратегию, в значительной степени основанную на толчках, все еще может иметь некоторые элементы реагирования на спрос. Например, производитель автомобилей может построить шасси автомобиля на основе толчка, но затем доработать автомобиль в соответствии с конкретными требованиями каждого покупателя.
