Многие предприятия используют программы распознавания сотрудников месяца, чтобы вознаградить своих сотрудников за хорошо выполненную работу и повысить моральный дух. Чтобы мотивировать сотрудников, победитель должен быть выбран каждый месяц, используя прозрачный метод и четкие критерии. Кандидаты не должны выбираться случайно. Все в компании должны знать, что им нужно сделать, чтобы участвовать в конкурсе. Это будет мотивировать сотрудников соответствовать этим критериям.
Номинации сотрудников
Одна идея для назначения сотрудника месяца состоит в том, чтобы сотрудники назначали друг друга. Составьте список достижений или критериев, которые позволят кому-либо претендовать на выдвижение, и будут выдвигать кандидатуры либо по мере поступления, либо к определенному дню месяца. Затем сотрудники заполняют анкеты для своих коллег. Затем вы можете выбрать лучшего кандидата или составить короткий список и позволить сотрудникам голосовать за победителя.
Цели встречи
Вы можете основывать свои критерии номинации на том, кто в вашей компании достиг определенных целей. Эти цели могут меняться от месяца к месяцу. Например, один месяц ваша цель может состоять в том, чтобы увидеть, кто может сэкономить компании больше всего денег или кто может найти лучший способ переработки. Вы можете иметь только одну цель для всей компании или дать каждому подразделению отдельную цель. Вы также можете попросить сотрудников ставить свои собственные цели. Имена всех сотрудников, которые достигают своих целей, помещаются в «шляпу», а сотрудник месяца выбирается случайным образом.
Номинация Гонка
Одна из идей номинации состоит в том, чтобы создать «полосу препятствий» для задач, которые должны выполнить сотрудники, чтобы быть номинированными на сотрудника месяца. Это могут быть такие вещи, как: улыбка клиента или коллеги, завершение всех проектов в срок и достижение или превышение целей продаж. Когда сотрудники выполняют каждую задачу, они отмечают ее на графике. Как только график заполнен, они вводятся для сотрудника месяца.
Выдающееся достижение
Награду «Сотрудник месяца» можно использовать как награду и признание за выдающиеся достижения. Одна из идей номинирования - дать награду сотруднику, который действительно выделялся в предыдущем месяце. Возможно, один сотрудник проделал много дополнительной работы, чтобы закончить проект в трудный срок, заменил коллегу, который заболел или прошел лишнюю милю, чтобы помочь клиенту или коллеге. В зависимости от вашего бизнеса, вы также можете вознаграждать сотрудников, которые превысили показатели продаж и производства, или которые настроены наиболее позитивно и показали лучшую командную работу.
