Компании должны структурировать свое управление, чтобы сделать его максимально эффективным. Это позволяет компаниям лучше реагировать на потребности своих клиентов и постоянно меняющуюся динамику рынка. Однако при разработке организационной структуры следует учитывать ряд факторов. Размер является одним из факторов, как и опыт управленческой команды. Другими определяющими факторами являются виды продукции, которую продает компания и покупатели. Различные типы организационных структур работают лучше всего в определенных типах компаний.
Размер компании
Небольшие компании обычно имеют более горизонтальные или плоские организационные структуры. По словам The-Business-Plan.com, интернет-справочного сайта для бизнеса, компаниям на самом деле не нужно учитывать организационную структуру, если у них менее 15 сотрудников. С менее чем 15 сотрудниками большинство менеджеров, вероятно, имеют различные функции. Например, у вас могут быть менеджеры или директора по бухгалтерскому учету, финансам, маркетингу и исследованиям и разработкам, находящиеся на одном уровне, на шаг ниже по сравнению с высшим руководителем или владельцем компании. Каждый менеджер или директор может выполнять работу самостоятельно или передавать проекты поставщикам. Следовательно, у них нет сотрудников, подотчетных им. Поэтому нет необходимости в организационной структуре. Каждый знает свои обязанности и отчитывается перед топ-менеджером.
Функциональная организационная структура
В функциональной организационной структуре управленческие команды делятся на различные функции, такие как маркетинговые исследования, управление продуктами, развитие бизнеса и продажи. У руководителей этих функциональных областей, таких как директора, есть менеджеры, сотрудники и служащие, подчиняющиеся им в отделе. Таким образом, работа может быть распределена и распределена на основе опыта людей. Отделы с разносторонними знаниями и опытом позволяют компаниям работать более эффективно. Синергизм команды менеджеров отдела может принимать лучшие управленческие решения и делать больше. Недостатком функциональной организационной структуры является то, что цели компании могут быть несколько принесены в жертву целям отдела.
Организационная структура продаж
В некоторых компаниях многие функциональные области подчиняются отделу продаж. Например, менеджер по маркетингу может отчитываться перед старшим вице-президентом по продажам. Кроме того, бухгалтерские, финансовые и другие менеджеры также могут отчитываться перед старшим вице-президентом по продажам. Организационные структуры продаж используются, когда отдел продаж компании является основным направлением деятельности компании. В компаниях, использующих организационную структуру продаж, на них работают сотни продавцов. Кроме того, торговые представители отчитываются перед менеджерами по продажам. А менеджеры по продажам могут, в свою очередь, отчитываться перед местными менеджерами по продажам. Региональный менеджер по продажам может контролировать каждое подразделение. Преимущество организационной структуры продаж заключается в том, что все менеджеры и сотрудники поддерживают продажи компании. С другой стороны, творчество и таланты других функциональных областей могут быть в некоторой степени принесены в жертву.
Матрица Организационная структура
Матричная организационная структура представляет собой тип гибридной организационной структуры. Например, компания, которая использует функциональную организационную структуру, может временно создать организационную структуру продукта, другой тип структуры, которая подчеркивает продукты. Следовательно, менеджеры из разных функциональных областей могут работать вместе, чтобы исследовать, разрабатывать и выводить на рынок новую линейку продуктов. Компании, использующие матричные организационные структуры, пользуются преимуществами функциональных команд и экспертизы продуктов групп разработчиков. Тем не менее, матричные структуры являются более специальными по своей природе. Они могут длиться от шести месяцев до года или двух. Компании будут разбирать их после завершения проекта.
