В то время как многие факторы влияют на производительность на рабочем месте, среди наиболее значимых элементов - отношение и поведение руководителей. Поведение руководителя на рабочем месте может многое объяснить тому, как мотивированы сотрудники. Четыре из основных типов стилей руководства в компании - автократический, консультативный, основанный на участии и поддерживающий свободное правление. Эти различные методы имеют различные последствия для мотивации сотрудников и производительности на рабочем месте.
самодержавный
Автократический стиль управления подразумевает, что руководитель просто диктует инструкции сотрудникам. Некоторые организационные бихевиористы делят этот стиль управления на два подтипа: чисто автократический и доброжелательный автократический. Чистый автократик просто включает в себя диктование инструкций, в то время как доброжелательный автократик предполагает предоставление инструкций и предоставление объяснений. Чисто автократический или доброжелательный автократический, этот стиль управления имеет тенденцию негативно влиять на мотивацию сотрудников и, в конечном итоге, на производительность на рабочем месте.
консультационный
При консультативном подходе к управлению супервайзером супервайзер оставляет за собой право в одностороннем порядке принимать решения, но консультируется с сотрудниками, чтобы получить вклад в процесс принятия решений. Этот стиль управления имеет тенденцию давать сотрудникам большее чувство причастности к их отделу и может поэтому поощрить их работать лучше. Поскольку у менеджера остается возможность полностью игнорировать предложения сотрудников, однако, сотрудники могут расстроиться из-за того, что, по их мнению, представляет собой лишь номинальный интерес к их вкладу.
Participative
Стиль участия предполагает предоставление сотрудникам определенного уровня полномочий для принятия решений. Это может быть сделано, например, путем предоставления департаменту права голоса по определенным ключевым решениям и привлечения руководителя к результатам этого голосования. Супервайзер может внести свой вклад и проголосовать вместе с остальной частью группы. Другим примером может быть предложенный сотрудником план, который требует некоторого уровня одобрения руководителя. Этот тип лидерского подхода, как правило, дает сотрудникам чувство причастности к своей работе и по этой причине может мотивировать их работать на более высоком уровне, чем если бы их просто командовали.
Free-Reign
Свободно управляемый стиль управления находится на противоположной стороне спектра управления от автократического. В модели свободного правления сотрудники по сути оставлены наедине со своими устройствами, и им может быть просто дано несколько общих целей. Этот тип стиля очень необычен, но иногда используется в более неформальной обстановке некоторых стартапов. Несмотря на то, что этот стиль помогает сотрудникам почувствовать чувство причастности к своей работе, зачастую трудно сосредоточить свои усилия на достижении общей цели.
