Бизнес-модель и бизнес-стратегия отвечают на ключевые вопросы в управлении компанией. Бизнес-модель - это систематический метод, используемый для получения дохода в прибыльной компании. Бизнес-стратегия - это метод, используемый для достижения основной цели компании.
Сроки развития
Бизнес-модель обычно разрабатывается до начала работы. Один или несколько учредителей создают системы для получения прибыли, включая местоположения, продукты, услуги, работников, организационную структуру и рынки потенциальных клиентов. В то время как компании иногда обновляют элементы модели, первоначальная конструкция обычно сохраняется. Учредители устанавливают бизнес-стратегии и тогда, когда компания начинает свою деятельность, но постоянно вводят новые стратегии. Со временем руководители компаний встречаются, чтобы рассмотреть текущие планы по достижению целей и решить, следует ли сохранить, пересмотреть или изменить стратегии. Например, компания может перейти от агрессивной разработки продукта к большему количеству инвестиций в маркетинг по мере своего развития.
Сфера влияния
Бизнес-модель - это больше, чем бизнес-стратегия. Модель охватывает весь спектр того, как компания получает доход и контролирует расходы, чтобы получить прибыль. Он охватывает все аспекты бизнес-направления, целей и стратегий. Стратегия является неотъемлемой частью достижения цели и успеха. Лидеры разрабатывают одну или несколько стратегий как план для достижения каждой бизнес-цели. Несмотря на значимость, сфера стратегии не столь обширна.
