SWOT-анализ является одним из наиболее важных стратегических инструментов, доступных для компании, подразделения или отдела. SWOT акроним расшифровывается как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. При проведении SWOT-анализа вы оцениваете свою текущую позицию и сравниваете ее с будущие возможности и риски.
Простое значение
Простота и широкая перспектива - это две основные черты, которые делают SWOT-анализ настолько важным в стратегическом планировании. Это может быть простой инструмент для использования, потому что процесс включает в себя перечисление всех элементов в каждой категории в электронной таблице или таблице. В зависимости от того, кто выполняет анализ, обычно привлекают руководителей предприятий или подразделений, постоянных сотрудников и даже клиентов. Широкая перспектива проистекает из того факта, что Вы определяете все, что делает вашу компанию успешной, но и ваши области уязвимости.
Перспективное планирование
По мнению Mind Tools, действительно, что делает SWOT мощным, так это его полезность в определении курса, позволяющего использовать лучшие деловые возможности. Без стратегического плана компании могут просто бесцельно дрейфовать без стратегического направления или работать без развития. В высококонкурентных отраслях неспособность захватить дебюты почти столь же катастрофична, как и серьезная ошибка. Например, если новый сегмент клиентов появляется из-за изменений в предпочтениях, часто бывает сложно определить, какая компания в первую очередь удовлетворяет потребности. SWOT позволяет вам заранее наметить эту возможную возможность, и приступить к планированию предоставления качественного решения и маркетингового плана до открытия.
Самосохранение и защита
Хотя не всегда приятно анализировать ваши недостатки или недостатки, ведущие компании знают, где они находятся во всех критических областях по сравнению с конкурентами. Например, Walmart известен своим лидерством по низким ценам в розничной торговле со скидками, но лидеры компании, вероятно, признают критику ограниченного обслуживания клиентов. С некоторыми слабостями у вас есть возможности для улучшения. С учетом стратегических ограничений, связанных с его стратегией низких цен, цель Walmart состоит в том, чтобы приуменьшить слабость, привлечь клиентов, которые предпочитают низкие цены, и продвигать это основное преимущество.
Угрозы являются еще одним ключевым элементом SWOT в защите от рисков. Компании, которые не используют инструмент планирования, такой как SWOT, могут быть застигнуты врасплох, когда появляются угрозы. Напротив, эффективное использование SWOT помогает бизнесу приспособиться или подготовиться к ожидающим угрозам.Например, некоторые компании ждут, пока экономический спад замедлит доходы, в то время как другие заранее осознают потенциал рецессии, изменяют стратегии продвижения и сокращают бюджеты. Другие потенциальные угрозы, выявленные с помощью SWOT, включают изменение предпочтений клиентов, технологические изменения и экологические проблемы.
