Независимо от того, с чем имеет дело проект или организация, консультативный совет важен, потому что он помогает принимать решения, выбирать направление организации и держать организацию на пути к будущему. Следовательно, понимание обязанностей консультативного совета - важный способ понять возможности самой организации.
Настроить
Консультативный совет состоит из 3-12 человек, а может и больше, в зависимости от размера организации. Количество участников обычно определяется числом в группе. Например, небольшая группа из 25 человек может иметь консультативный совет из 3 человек. Большим группам может потребоваться больше членов. Часто консультативный совет состоит из членов группы (в ситуациях, когда группа небольшая) или бывших членов (в более крупных группах). В некоторых ситуациях членами консультативного совета могут быть люди, не связанные с группой. Это для ситуаций, подобных студенческим группам в кампусе, в которых может быть совет, состоящий из профессоров и других людей, которые заинтересованы в группе, но не являются ее членами. Во многих ситуациях консультативные советы состоят из нынешних членов группы, бывших членов группы и людей, которые заинтересованы в группе, но не являются ее частью. Причина, по которой члены консультативного совета настолько разнообразны, заключается в том, что это позволяет им иметь более широкое представление о группе и о том, где группа вписывается в общество в целом.
Встречи
Независимо от того, сколько человек состоит в консультативном совете, или какова их принадлежность к группе, консультативный совет будет собираться несколько раз в год, в зависимости от графика работы группы и ее активности. Во время встреч консультативный совет будет обсуждать различные вещи, которые делает группа, и часто будет голосовать по важным вопросам, относящимся к группе. Например, в студенческих городках или студенческих группах консультативный совет будет иметь окончательное решение о том, какие действия они выполняют, сколько денег тратят и в каких проектах они будут участвовать, поэтому во время собраний за эти вопросы будут голосовать. Деятельность консультативного совета зависит от того, насколько они контролируют группу. Когда консультативный совет контролирует денежные вопросы группы, у них будет гораздо больше, чем если бы они просто делали предложения.
обязанности
Обязанности консультативных советов сильно различаются в зависимости от ситуации. Некоторые консультативные советы, такие как те, которые созданы для студенческих групп в кампусе, имеют полный контроль над тем, как распределяются деньги для группы, и, следовательно, будут отвечать за принятие окончательного решения, когда речь заходит об этих решениях. Группы, которые имеют большой контроль над организацией, должны будут решить, как расходуются бюджеты, сделать последний вызов по проектам, которые предпринимает группа, и даже принять решение о том, как группа должна действовать. Если для предложений используется консультативный совет - для таких групп, как бизнес-группы или благотворительные организации, они часто состоят из людей, которые заботятся о группе и хотят, чтобы она преуспела. Эти консультативные советы часто имеют обязанности, такие как выслушивание группы и консультирование их относительно решений, которые они должны принять.
Соображения
Поскольку консультативные советы сильно различаются в зависимости от того, для чего они предназначены, при рассмотрении их обязанностей следует учитывать несколько моментов. Если в вашей организации есть консультативный совет для получения информации от сообщества или заинтересованных лиц, то они могут не отвечать за принятие окончательных решений. Однако, если в вашей организации есть консультативный совет, который определяется как лица, принимающие решения, они будут иметь окончательное мнение, когда речь заходит о бюджетах и проектах, которые предпринимает группа. Поэтому ключом к пониманию обязанностей консультативного совета является понимание того, что они должны делать.
Выгоды
Независимо от того, существует ли консультативный совет только для совета или он предназначен для принятия решений, преимущества огромны. Прежде всего, чтобы люди смотрели на вашу организацию, и то, что она делает, является важным способом обеспечения принятия правильных решений. Если люди отойдут от вашей организации и обсудят, как она должна работать, это устранит любые проблемы, которые могут возникнуть при ее работе.
