Машинисты превращают сырые металлы в детали, предназначенные для производства. Сложные устройства, начиная от электроники и заканчивая тяжелым грузоподъемным оборудованием, полагаются на механические мастерские для проектирования и создания основных деталей. Менеджеры механических цехов сталкиваются с различными проблемами, характерными для этой профессии. Построение команды, безопасность на рабочем месте и соблюдение нормативных требований часто составляют основу управления механическим цехом. Инструменты и методы, используемые машинистами, регулярно создают риски, не связанные с другими средами, и требуют осторожных методов управления.
Подчеркните командную этику работы. Машинисты редко работают в одиночку. Менеджер механического цеха должен поощрять командную работу и командную уверенность посредством развития уважения к команде. Каждый человек, работающий над проектом, играет свою роль и должен заслужить уважение своих коллег на сайте. Менеджер должен сосредоточиться на том, чтобы каждый участник чувствовал себя включенным, и как будто она вносит свой вклад в каждый проект, который начинается магазин.
Сосредоточиться на безопасности на рабочем месте. Травмы приводят к потере производства, что в механическом цехе напрямую влияет на прибыль. Травмы, возникающие при подъеме, резании или шлифовании, также снижают моральный дух работников, и небезопасные условия труда могут привлечь внимание регулирующих органов.
Обеспечить соблюдение правил, требуемых магазином и любыми регулирующими органами, такими как Управление по безопасности и гигиене труда (OSHA). Каждый сотрудник требует инструкций в этих правилах. Эта инструкция должна включать не только само правило, но и обоснование этого правила, когда это возможно. Понимание этих правил имеет большое значение для содействия соблюдению.
Поймите сильные и слабые стороны всех членов команды. Менеджер обязан правильно использовать таланты каждого машиниста в магазине. Рабочие, которые не испытывают затруднений из-за своих ролей, могут восстать против этой должности или потерять мотивацию. Попытайтесь найти лучшую должность для каждого члена команды и позволить менее опытному персоналу работать вместе с ветеранами в своей области.
подсказки
-
Делегируйте ответственность всякий раз, когда проявляется личная слабость. Менеджеры-машинисты, знакомые с ремеслом внутри и снаружи, могут пожелать делегировать обязанности по составлению отчетов или оформлению документов члену, обладающему способностью к этому, или нанять помощника.
Предупреждение
Травмы в механических мастерских варьируются от небольших порезов до расчленения или смерти. OSHA и другие регулирующие органы требуют немедленных ответов и отчетов, когда такие несчастья случаются. Проконсультируйтесь с местными или федеральными регулирующими органами, управляющими магазином, о процедурах отчетности и других требованиях.
