Модель лидерских компетенций определяет ключевые навыки, поведение и отношение, которыми должны обладать ваши менеджеры, чтобы добиться успеха в вашей организации. Ваши системы, программы и процессы разработки могут затем быть согласованы с этой моделью, обеспечивая синергию и направление для вашей компании. Создание этой модели компетенций является важным первым шагом в понимании того, какие именно атрибуты делают ваших лидеров успешными. Тщательное и систематическое выявление этих основных навыков и талантов приводит к лучшей сосредоточенности и приверженности, а также к меньшему расходу энергии. Привлечение как можно большего числа ваших лидеров также помогает обеспечить его дальнейший успех.
Исследуйте другие модели компетенций и бизнес-стратегии вашей компании. Определите возможные препятствия на пути к вашей модели и спланируйте, как их преодолеть. Соберите команду из высших менеджеров, чтобы служить командой разработчиков. Установите свое видение плана и разработайте план проекта для создания модели. Создайте расписание для встреч по созданию плана и отправьте приглашения на первую встречу.
Встречайтесь с выбранными вами членами команды и просматривайте другие модели компетенций. Обсудите атрибуты, навыки и отношения, которые вы хотели бы видеть в своей модели. Выберите репрезентативную выборку сотрудников, чтобы рассмотреть вашу модель и предоставить обратную связь. Запланируйте встречу с этими людьми.
Проведите обратную связь и просмотрите сессию предложенной вами модели с группой сотрудников. Получите их поддержку вашей модели, создав ее с участием этих сотрудников и вашей первоначальной управленческой команды. Определите процесс внедрения и запланируйте встречи, необходимые для выполнения процесса. Сообщите ваши встречи всем, используя все доступные вам методы.
Уточните и доработайте свою модель компетенций и внедрите ее. Пригласите всех сотрудников и обсудите с ними модель. Подчеркните, как он был создан и ваши цели для его использования. Ответьте на все вопросы и получите поддержку модели от каждого сотрудника.
Оцените свою модель. Получите обратную связь от руководства и сотрудников и внесите коррективы в вашу модель. Сообщите об этих изменениях и продолжайте устанавливать ожидания использования модели. Активно слушайте своих людей и постоянно отслеживайте ценность вашей модели. Постоянно улучшайте его и постоянно оценивайте его эффективность.
