Оптимизация вашего бизнеса устраняет расточительные или избыточные шаги для повышения эффективности. Оптимизация может включать модернизацию вашего оборудования, аутсорсинг организационной деятельности и сведение к минимуму неэффективных продуктов и услуг, чтобы сосредоточиться на том, что ваша компания делает лучше всего. В бизнесе время - деньги, поэтому малый бизнес получает несколько финансовых и операционных преимуществ от оптимизированных операций. Вы снижаете затраты, привлекаете больше клиентов благодаря быстрому времени отклика, получаете больший доход и эффективно конкурируете.
Лучшие финансовые показатели
Когда вы сокращаете ненужные шаги и должности, зарплата, которую вы платите работникам, может быть переназначена на прибыльную производственную деятельность. Вы не тратите деньги на оборудование, инструменты, материалы и ресурсы, которые не способствуют прибыльным задачам. Ваши продукты быстро достигают клиентов, когда спрос наиболее высок, а вы привлекаете больше клиентов благодаря эффективной работе. Высокий доход и низкие затраты означают повышение прибыльности и денежных потоков.
Быстрое время отклика
Оптимизированная работа приводит к ускорению времени отклика и делает ваш бизнес адаптируемым и гибким. Компания с оптимизированным процессом может лучше модифицировать производство на лету, чтобы удовлетворить клиента при сохранении прибыльности. Время отклика по специальным заказам также улучшается благодаря оптимизированным операциям. Ритейлеры предлагали от 4 до 6 недель на заказы. С 2014 года это не работает. Клиенты ожидают быстрого ответа всего за один или два дня.
Оптимизированное распределение ресурсов
Поскольку упорядочение сокращает отходы, это приводит к лучшему распределению ресурсов. Предприятия могут использовать инструменты планирования ресурсов предприятия, чтобы избежать избыточных заказов на поставку между отделами и минимизировать избыточные запасы. Благодаря упорядочению вы выделяете своих лучших людей, оборудование, инструменты и расходные материалы для самых прибыльных проектов и видов деятельности. Когда для завершения процессов, которые когда-то занимали две недели, требуется 8 дней, вы получаете несколько дней, в течение которых ресурсы выделяются на другие прибыльные операции.
Конкурентная сила
Компании в данной отрасли следят за тем, что делают наиболее успешные компании, и имитируют это. В некоторых случаях упорядочение необходимо для конкуренции. Конкурент, который сокращает время производства или обработки в два раза, имеет значительное преимущество, если вы ничего не делаете. Лучше взять на себя инициативу в оптимизации, но важно идти в ногу с ведущими конкурентами. Вы избегаете потери клиентов для предприятий, которые обслуживают ваши потребности клиентов более гибко и эффективно, чем вы можете.
