Бизнес-планы написаны по многим причинам - чтобы собрать инвесторов, чтобы оправдать запуск, чтобы уточнить операции. Они также могут быть полезны для обоснования нового шага в операциях. Бизнес-план может показать инвесторам и менеджерам, что определенные инвестиции и изменения в запасах могут увеличить доход в геометрической прогрессии. Бизнес-планы для действующих и операционных компаний немного отличаются от бизнес-планов для запуска, и требуют наличия текущих отчетов в дополнение к формальным отчетам. Основная цель бизнес-плана действующей компании - доказать высокую вероятность увеличения дохода в результате предлагаемого изменения.
Подготовьте текущие финансовые отчеты для бизнеса, чтобы включить отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.
Проанализируйте текущее оборудование компании и предполагаемое оборудование и сделайте фактические выводы. Проиллюстрируйте эти выводы краткими, ясными заявлениями и сильными, простыми графическими организаторами.
Подчеркните денежный поток. Распространенная ошибка бизнес-плана - не уделять должного внимания движению денежных средств. Объясните, что текущий денежный поток позволяет и выиграет от расширения, которое вы предлагаете с приобретением нового оборудования.
Совместите приоритеты расширения и результаты приобретения оборудования с миссией компании в своем бизнес-плане для нового оборудования. Сделайте очень четкий вывод для читателя бизнес-плана, что вы обеспечиваете разумные результаты с помощью предложенной вами методологии - результаты, которых они хотят.
