Написание сообщения для президентского угла публикации организации кажется обманчиво легким. Для президента президента это отличный шанс набрать очки с сотрудниками, пишет ли он сам или специалист по связям пишет для него. С помощью этой еженедельной или ежемесячной рубрики президент должен отточить свой имидж разумного человека, который является мудрым и эффективным лидером, хорошим лицом, принимающим решения, и высококвалифицированным специалистом по решению проблем, который стоит на вершине того, что происходит в компании и отрасли., Написание такой колонки чревато подводными камнями, и тот, кто пишет статью, должен быть осторожен, чтобы избежать их.
Не говорите с сотрудниками. В то время как послание лидера должно время от времени отражать озабоченность президента или генерального директора по поводу благополучия рядовых членов организации, генеральный директор не должен восприниматься как покровительственный, снисходительный или хитрый.
Воздерживаться от проповеди. Есть более эффективные инструменты мотивации для президента, чем проповедь или выступление с речами в раздевалке.
Доставь правду. Генеральный директор может принести больше вреда, чем пользы в такого рода сообщениях, нарисовав радужную картину ситуации в компании в целом или какого-то конкретного аспекта деятельности компании, когда сотрудники очень хорошо знают, что ситуация мрачна и что президент льется это фигня Такую потерю доверия трудно преодолеть.
Выберите тему каждого сообщения с большой осторожностью. Вам нужна тема, которая не является скучной, которая может вдохновить сотрудников на хорошую работу, которая не раскрывает конкурентам слишком много стратегии вашей организации и предоставляет новую и интересную информацию сотрудникам. Такие темы могут включать тенденции в отрасли, планы строительства нового здания и преимущества и удобства, которые оно будет предоставлять, или похвалы сотрудникам, которые проделали исключительную работу.
Но будьте осторожны с этим последним пунктом. Если вы похвалите пять сотрудников, и девять сотрудников заслужили такую похвалу, вы, вероятно, отдалили четырех сотрудников. Лучше всего сделать похвалу вообще в большинстве случаев.
подсказки
-
Генеральный директор не должен ограничивать общение с сотрудниками колонкой в двухмесячной внутренней публикации. Эксперт по управлению Родни Грэй советует президентам компании время от времени выходить на улицу среди сотрудников для некоторого значимого двустороннего общения.
