традиция
Советы директоров имеют различные степени полномочий, ответственности и полномочий, в зависимости от Устава и Устава их корпорации. Часто совет директоров - это штамп, который поддерживает решения главного операционного директора компании. Однако чем крупнее корпорация и чем больше ее участие в деньгах инвесторов, тем больше будет практический совет директоров. Количество заседаний в год, возможность созывать специальные совещания, процедуры налоговой отчетности, методика выбора должностных лиц и делегирование обязанностей по ведению повседневных дел - все это предусмотрено статьями, уставом и протоколом заседания (в частности, первое заседание совета директоров), на которых определяются и устанавливаются правила и прецеденты для поддержания и функционирования корпорации.
практика
Регулярные встречи - это форум, на котором корпорация принимает свои ключевые решения и определяет свою основную политику. В некоторых компаниях совет собирается один или два раза в год; в других совет может собираться ежемесячно. Каждое собрание традиционно состоит из начала, в котором отмечаются присутствующие и не присутствующие, а также читаются и утверждаются протоколы предыдущего собрания. Затем предоставляется слово для обсуждения старого бизнеса и отчетов (например, финансового, творческого, планирования) и перехода к новому бизнесу. Комитеты часто создаются крупными советами директоров для промежуточной работы между заседаниями. Отчеты комитета станут частью расписания заседаний. Часто вопросы сбора средств и бюджетные дискуссии являются постоянными пунктами повестки дня на заседаниях. Протокол ведется, голосование проводится, когда это необходимо, и председатель назначает последующие задачи персоналу и помощникам. Иногда заседания совета директоров могут быть запланированы в каком-либо нейтральном городе и могут занять 2 или 3 дня, а месяцы - на планирование.
Химия
Председатель совета директоров или президент компании или их назначенные лица будут председательствовать на заседаниях. Первоначальные члены Совета директоров были установлены в уставе, как и метод избрания новых членов. Часто совет директоров, чьи члены начинают сочувственно, превращается в горькие споры по поводу руководства компании, особенно в первые годы финансового успеха. В зависимости от размера компании, количество членов совета директоров может быть от 3 до 25 или более. Часто, когда число членов совета превышает 10, председатель должен знать о психологической, политической и исторической химии различных членов совета. Он или она должны знать, откуда может начаться следующий бой. Видение компании должно быть тщательно защищено посреди того, что часто выходит из-под контроля эго в войне ни за что вообще.
