Управленческий учет охватывает больше, чем отчетные цифры. Управленческий учет включает партнерские отношения с другими менеджерами и отделами и предоставление инструментов и отчетов в эти области. Управляющий бухгалтер помогает планировать и контролировать каждый отдел.
Планирование Цель
Управленческие бухгалтеры планируют дальнейшие действия для компании, чтобы максимизировать полученные финансовые выгоды и минимизировать финансовые последствия. Финансовые выгоды включают доходы и прибыль от продажи основных средств. Финансовые последствия включают расходы, капитальные затраты и обязательства по налогу на прибыль. Финансовая деятельность требует уплаты процентов от компании. Управленческие бухгалтеры работают с руководством, чтобы минимизировать процентные требования.
Планирование деятельности
Планирование деятельности включает в себя бюджетирование, анализ капитальных затрат и планирование производства. Управляющие бухгалтеры встречаются с руководителями отделов по всей компании, чтобы определить реальные расходы на следующий год. Вместе управленческий бухгалтер и руководитель отдела оценивают, какие расходы продолжают существовать, какие должны быть устранены, а какие должны быть пересмотрены. Обновления оборудования требуют анализа капитальных затрат, чтобы определить, имеет ли каждое обновление смысл в финансовом отношении. Управленческие бухгалтеры анализируют капитальные затраты, используя метод окупаемости, метод внутренней нормы прибыли и метод чистой приведенной стоимости. Результаты доводятся до сведения менеджеров для принятия окончательного решения. Управляющие бухгалтеры сотрудничают с руководителем завода для создания производственного плана, который учитывает потребности клиентов и минимизирует затраты на дополнительные запасы.
Цель управления
Управляющие бухгалтеры контролируют деятельность отдела с целью оценки эффективности каждого направления. Это позволяет руководству определить, связаны ли фактические действия с запланированными мероприятиями для каждого отдела или каждого капиталовложения.
Контроллинг деятельности
Управленческие бухгалтеры контролируют деятельность компании, сравнивая фактические результаты с прогнозируемыми. Управленческие бухгалтеры готовят ежемесячные бюджетные отчеты, перечисляя фактические расходы и запланированные расходы, а затем рассчитывают разницу. Большие различия требуют дальнейшего изучения бухгалтером, чтобы определить причину возникновения разницы. Различия из-за просчетов в бюджете или изменений в экономических факторах требуют пересмотра бюджета в будущем. Временные различия, такие как временная поломка оборудования или забастовка, могут быть объяснены.
