Если вы собираетесь стать новым менеджером в государственном или частном агентстве, есть большая вероятность, что вас попросят помочь в стратегическом управлении. Вам будет поручено координировать работу сотрудников и ресурсов, чтобы ваше подразделение достигло поставленных целей. Оцените преимущества процесса стратегического управления, чтобы вы могли принимать правильные операционные решения, способствующие успеху.
Установка направления
Организация нуждается в руководстве, чтобы у нее был план организации ее основной деятельности. Если вы не ставите цели в процессе стратегического управления, ваша организация работает в реактивном режиме. Используйте принципы стратегического планирования управления, чтобы установить курс для компании и тратить бизнес-ресурсы таким образом, чтобы помочь вам достичь этого курса. Сосредоточение внимания на вашем направлении также помогает избежать потери ресурсов на этом пути.
Ситуационный анализ
Стратегическое управление основано на многих концепциях, и важная концепция в этом стиле управления называется ситуационным анализом. Вы хотите, чтобы организация, в которой вы работаете, оценила свое текущее положение на рынке бизнеса. И вы хотите, чтобы организация определила, где она хочет, через один год и через пять лет, например, получить большую долю рынка. Этот тип ситуационного анализа и последующего стратегического планирования побуждает менеджеров направлять ресурсы таким образом, чтобы желаемая бизнес-позиция была достигнута в определенные сроки.
Стратегические альянсы
Если у вас есть цель, чтобы организация, в которой вы работали, быстро росла, тогда вы ищете стратегические рыночные альянсы, которые связаны с ситуационным анализом. Например, частные компании могут использовать приобретение небольших компаний, чтобы расширить свою рыночную базу, а затем представить продукты этих компаний в своих существующих магазинах. Свяжите рост организации со стратегическим планом, точно указав, как будет выглядеть рост, чтобы все в организации могли его визуализировать.
новаторство
Стратегическое управление также побуждает организации искать новые идеи повсюду, что является истинной сущностью предпринимательского подхода. Например, сеть магазинов в США, которая выходит на глобальные рынки, может поделиться идеями, которые работают для управления розничной торговлей в другой стране, с менеджерами магазинов в своей стране. Руководителям рекомендуется тестировать зарубежные идеи на своем внутреннем рынке. Этот розничный продавец понимает, что цели могут быть достигнуты, даже превзойдены, путем передачи идей в руки людей, которые могут их использовать. Предпринимательская проверка новых идей - это то, что вы хотите стать частью стратегически управляемой компании.
