Стратегия, слово греческого происхождения, означающее знания военного генерала, использовалась на протяжении веков, но ее родственный термин, стратегическое управление, является относительно новой концепцией. Стратегическое управление, созданное в 1980-х годах Фредериком В. Глаком и его коллегами по консалтинговой фирме McKinsey Стивеном Кауфманом и Стивеном Уоллеком, имеет четыре основных элемента: планирование, связанное с финансами, планирование на основе прогнозов и планирование, ориентированное на внешнее развитие. Стратегическое управление само по себе является четвертым и кульминационным элементом.
Финансовое планирование
Будь то некоммерческие или коммерческие организации, организации должны иметь финансовый план, бюджет или четкое понимание затрат на эксплуатацию. Одним из основных элементов любого бизнес-плана является финансовый элемент, который означает, сколько стоит начать бизнес, сколько нужно для поддержания роста и расширения, справедливости, окупаемости инвестиций, прибыли, обязательств и движения денежных средств. Аналогичным образом, финансы имеют основополагающее значение для стратегического управления, поскольку они лежат в основе способности организации поддерживать свою деятельность.
Планирование на основе прогнозов
Стратегическое управление не полагается на застой в организациях, независимо от того, намерение состоит в том, чтобы сохранить первоначальный план доставки продуктов или услуг. Волатильность рынка, колебания клиентской базы, технологический прогресс и переход на рынке труда являются сигналами того, что изменения неизбежны. Следовательно, учет прогнозов, прогнозов или прогнозов имеет первостепенное значение для разработки стратегического плана управления. Этот элемент стратегического управления может быть более сложным, чем первая, связанная с финансами фаза планирования, просто потому, что для анализа факторов, которые влияют на рост или расширение организации на основе внешних факторов, необходимы внешние навыки, которые выводят нас на следующую фазу, внешне целенаправленное планирование.
Внешне-ориентированное планирование
SWOT-анализ - это привычные инструменты для разработки плана стратегического управления, поскольку он требует от организации учитывать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, следовательно, аббревиатуру SWOT, которая может отделить успешный бизнес от неудачного. Внешние факторы особенно важны для оценки возможностей и угроз. Например, внешней возможностью может быть доступность рынка труда при разработке плана стратегического управления для организации, которая нуждается в квалифицированных работниках.
Точно так же внешней угрозой для организации может быть конкурент, предлагающий высокую заработную плату и щедрый план выплат, который влияет на вашу способность привлекать наиболее квалифицированных кандидатов. Другие внешние факторы, связанные с окружающей средой, такие как демографические данные или доступ к компании, например, новая магистраль, которая направляет трафик к месту расположения предприятия, или строительство дорог, которые блокируют подъезды.
Стратегический менеджмент
В сочетании три элемента: финансовое, прогнозное и внешне-ориентированное планирование позволяют создать стратегический план управления, который переходит от чертежной доски к реализации. Но работа не останавливается только потому, что вы создали тщательно разработанный стратегический план управления. Это только начало. Реализация плана стратегического управления требует стратегического мышления, принятия обоснованных решений на основе всех четырех элементов и нисходящей поддержки со стороны исполнительного руководства, которое сообщает свое видение персоналу, которому часто поручены операции, выполняющие план стратегического управления.
