Шкалы оплаты труда традиционно определяются квалификацией, опытом и знаниями, необходимыми для выполнения должностных обязанностей на определенном уровне. Другими словами, оплата сосредоточена на работе, а не на человеке. Заработная плата, основанная на навыках, также называемая зарплатой, основанной на знаниях, ориентирована на человека. Рабочие получают компенсацию за каждый новый навык, который позволяет им выполнять новые задачи на работе. По мере того, как работники получают каждый дополнительный навык, их заработная плата увеличивается. Некоторые компании считают, что обучение определенным наборам навыков ведет к повышению производительности труда, и поэтому они придерживаются идеи оплаты, основанной на навыках.
Награды за навыки
Заработная плата, основанная на навыках, вознаграждает человека за то, что он стоит, основываясь на его наборе навыков, а не на том, чего стоит сама работа. Существует базовая ставка оплаты за минимальные навыки, но прогресс оплаты напрямую связан с приобретением навыков. Повышение заработной платы, основанное на навыках, обычно связано с четырьмя типами навыков: горизонтальными (диапазон задач на нескольких работах), вертикальными (приобретение навыков более высокого уровня в рамках одной работы), глубиной (более высокий уровень навыков в специализированных областях, относящихся к одной и той же области). работа) и базовый (развитие знаний в основных областях навыков). Повышение заработной платы зависит от бюджетов компаний, тенденций рынка для должности, периодических обзоров эффективности и продвижения на более высокую должность.
гибкость
Поскольку оплата на основе навыков поощряет и поощряет широкий спектр навыков, сотрудник становится многоопытным и, следовательно, более гибким и ценным. Эта гибкость повышается за счет выполнения нескольких задач и использования ротации рабочих мест для заполнения временных пробелов в рабочей силе (например, отсутствия на работе). Это отличается от оплачиваемых рабочих мест на основе работы, в которых не подчеркивается необходимость переподготовки сотрудников по стольким различным навыкам / профессиям, и, следовательно, они не способствуют большей гибкости.
Продвижение
Заработная плата на основе навыков подчеркивает и поддерживает развитие навыков гораздо больше, чем оплата на основе работы. Это снижает необходимость для сотрудников рассматривать периодические обзоры эффективности и продвижения по службе как единственное средство увеличения их заработка. Кроме того, он лучше облегчает планирование карьеры сотрудника, предоставляя ступени и способы расширения навыков.
Обучение и Рост
Работодатели, которые используют структуру оплаты, основанную на навыках, должны предоставлять сотрудникам постоянные возможности получить больше навыков и обучения. Это позволяет компании снизить текучесть кадров и стимулировать профессиональный рост. Работодатели, которые используют структуру оплаты на основе работы, могут предлагать возможности для развития сотрудников, но она специально не используется в качестве платформы для роста сотрудников и повышения заработной платы.
