Как контролировать производительность сотрудников

Оглавление:

Anonim

Высокая производительность сотрудников - залог успеха вашего бизнеса. Сотрудники являются первой линией правонарушений многих компаний, и их результаты производят непосредственное впечатление на ваших клиентов. Клиенты являются основным источником дохода вашего бизнеса и, как правило, учитывают их общий опыт на вашем предприятии, могут ли они вернуться или стать постоянным клиентом. Вот почему мониторинг производительности вашего сотрудника неоценим.

Планируйте рабочие задачи сотрудника заранее. Это дает сотруднику как направление, так и общее представление о тех стандартах производительности, которые вы ожидаете от нее.

Постоянно контролируйте и оценивайте работу вашего сотрудника. Предоставляйте отзывы, проводя ежемесячные или ежегодные обзоры прогресса, и дайте положительные предложения, чтобы лучше помочь ей улучшить свою работу.

Проводите ежемесячные или ежегодные тренинги для своего сотрудника, направленные на улучшение позитивного рабочего процесса, управление временем и внедрение новых навыков и обязанностей. Это делает ваших сотрудников универсальными и способными быстрее адаптироваться к новым условиям работы.

Определите свою лучшую сотрудницу и используйте ее как модель для нынешних и будущих сотрудников. Определение вашего лучшего сотрудника подтверждает ваши ожидания в отношении производительности сотрудников и служит доказательством того, что ваши ожидания реалистичны и разумны.

Вознаградите своего сотрудника. Награждение вашей сотрудницы заставляет ее чувствовать себя ценной и дает ей чувство ценности. Награда вашего сотрудника также дает ей мотивацию, чтобы поддерживать свой уровень производительности.

подсказки

  • Принимайте во внимание подход при наблюдении за работой вашего сотрудника. Выберите день в неделю, чтобы помочь им с выполнением своих рабочих обязанностей. Это дает вашему сотруднику возможность познакомиться с вами и создает семейную атмосферу.

Предупреждение

Будьте осторожны, чтобы не следить за своими сотрудниками, чрезмерно наказывая их за ошибки, так как это может привести к большему количеству ошибок из-за нервозности ваших сотрудников.