Информационная система управления (MIS) предоставляет информацию из необработанных данных и помогает исполнительному руководству определить стратегии для реализации в качестве организации. Эта прикладная концепция основана на системах поддержки принятия решений с модулями, которые взаимодействуют с другими технологиями информационных систем. MIS может помочь с маркетинговыми стратегиями, организационными задачами и предоставить управленческие отчеты для повышения производительности труда сотрудников в организации.
MIS против обычных информационных систем
Разница между MIS и обычной информационной системой заключается в том, что MIS контролирует другие процессы информационной системы, чтобы извлекать данные для принятия корпоративных и исполнительных решений при тестировании сценариев «что если». MIS также собирает, хранит, обрабатывает и анализирует данные, необходимые для управленческих функций. Регулярные информационные системы создаются для обеспечения обработки транзакций определенного процесса, такого как учет, управление запасами, а также эксперименты с данными в области здравоохранения и науки. MIS интегрируется с обычной информационной системой для получения стратегических данных.
Поддержка при принятии решения
Модули поддержки принятия решений запрограммированы в систему MIS для управленческого использования. Поддержка принятия решений используется для оценки корпоративных стратегий на исполнительном уровне. Например, модуль поддержки принятия решений MIS представляет собой всемирный отчет о продажах в различных регионах, собранный из системы розничных продаж / управления запасами. База данных или каталог продаж берется модулем поддержки принятия решений и форматируется в различные детали отчета, такие как продажи по штату, городу, почтовому индексу и потребителю. Эта информация используется исполнительным руководством и может использоваться исполнительным руководством с целью расширения, продаж и маркетинга. Модули поддержки принятия решений в MIS также могут предоставить сценарии увеличения продаж и прибыльности.
Управление по целям
MIS поддерживает теорию управления целями (MBO). MBO - это концепция, с помощью которой задачи между руководством, руководителями и сотрудниками обмениваются чувствительной ко времени информацией, собранной MIS. Процесс включает в себя соглашение для выполнения стратегических управленческих задач в установленные сроки на основе данных, собранных и проверенных исполнительным руководством. Задачи включают разработку проекта, управление и анализ, который можно каталогизировать и ссылаться в MIS. поэтому MIS также используется в качестве системы отслеживания, которая отслеживает сроки, сроки и сроки выполнения проекта.
МИС Организационная стратегия
Проекты MIS созданы для исполнительного руководства, чтобы также корректировать организационные стратегии на основе данных, собранных из различных источников. Сценарий «что если» отвечает на вопросы, связанные с процессом или будущим процессом, и помогает в корпоративной стратегии. Эти сценарии могут работать только в том случае, если организационная структура, созданная руководством, имеет достаточные ресурсы в человеческом персонале, материалах, товарах или материально-технических возможностях для достижения желаемой цели. MIS включает эти переменные в процесс поддержки принятия решений.
Организационные типы
Большие организации зависят от информационных систем управления для анализа данных, которые влияют на повседневную работу. У малых предприятий есть инструменты оценки, но они являются более общими и автономными (просмотр печатных отчетов об исключениях, аудиторских отчетов). Крупные организации с большими транзакциями должны иметь MIS для анализа информации, которая влияет на организацию.
