Собрать великие умы для мозгового штурма следующих новаторских идей - не новая концепция. Птолемей I (Сотор) из древней Александрии создал один из первых зарегистрированных мозговых центров, заплатив великим мыслителям своего времени, чтобы они собрались и провели мозговой штурм - усилие, которое привлекло подобных Герона и Архимеда. Национальный центр анализа политики определяет аналитические центры как «фабрики идей», но они также являются предприятиями, хотя и некоммерческими. Как и при любом запуске, практические финансовые и управленческие соображения должны сбалансировать креативность, чтобы процветало целое.
Определите цель своего мозгового центра, фокус и аудиторию. Например, находящийся в США Центр стратегических и международных исследований говорит, что его целью является «поиск путей поддержания американской известности и процветания» посредством новой государственной политики. Аудитория, которой это непосредственно приносит пользу, - правительство США. Цель Канадского института Фрейзера - исследовать, как финансовые рынки и государственная политика влияют на людей, с целью помочь людям достичь большего здоровья и процветания. Ваша цель часто исходит из той потребности, которую вы определили - той, которая сначала подтолкнула вас к созданию аналитического центра. Запишите проблему или проблемы, которые ваши члены мозгового центра будут пытаться улучшить или решить. Это твоя цель. Далее, сформулируйте, будет ли акцент на том, как улучшить или решить проблему, посредством исследований или политики. Другими словами, вы будете атаковать проблему с помощью науки и техники, или с помощью правительственных или организационных инициатив? Наконец, определите свою аудиторию - для кого вы улучшаете решение проблемы?
Выберите человека, который будет выполнять функции исполнительного директора или директора аналитического центра. Вполне вероятно, что для любой проблемы, которую вы определили в качестве цели своего мозгового центра, уже есть кто-то, кто стал экспертом в этом благодаря своему опыту. Например, Кеннет Рот, исполнительный директор Хьюман Райтс Вотч с 2014 года, до прихода в HRW занимал долгую и почетную карьеру в области права, уголовного преследования и государственного расследования. Он также был ветераном многочисленных международных расследований, непосредственно связанных с правами человека. Другими словами, он был кем-то, кто узаконил HRW через свой опыт и репутацию. Найдите экспертов по вашей проблеме и подойдите к ним, чтобы стать частью вашего мозгового центра. Из тех, кто заинтересован, выберите кого-то с опытом работы в качестве известного и уважаемого эксперта. Будучи исполнительным директором, она будет координировать усилия всех остальных участников, распределяя задачи, заставляя всех выполнять свои задачи и наблюдая за такими деталями бизнеса, как бюджеты и сбор средств.
Создайте свою бизнес-структуру. Помните, что большинство аналитических центров нуждаются в деньгах и получают их от доноров и / или грантов. Доноры хотят, чтобы их вклады не облагались налогом, что требует организации в качестве некоммерческой организации. Федеральные гранты обычно требуют и этой структуры. Налоговый кодекс США гласит, что некоммерческая организация должна быть организована как корпорация, траст или ассоциация. Организация должна иметь федеральный идентификационный номер сотрудника независимо от того, есть ли у него фактические сотрудники. Кроме того, вы должны подать форму IRS с просьбой одобрения в качестве некоммерческой организации, предоставленной на веб-сайте IRS, до 27-го числа месяца после формирования. Большинство некоммерческих структур требуют совета директоров и иерархии внутреннего управления. У вас уже есть ваш исполнительный директор. Теперь, когда остальная часть вашей структуры создана, вы можете показать потенциальным членам и сотрудникам, что вы серьезно относитесь к созданию мозгового центра и что стоит потратить свое время на то, чтобы принять участие.
Рекрутировать членов. Скорее всего, вы выбрали хороший список кандидатов при выборе вашего исполнительного директора. Но убедитесь, что ваш список потенциальных членов достаточно разнообразен, чтобы охватить все черты, необходимые в хорошо организованном аналитическом центре. Вам нужны не только специалисты по вашей проблеме, но и люди, знакомые с управлением проектами, сбором средств и исследованиями. Например, членами Хьюман Райтс Вотч являются специалисты по государственной политике, адвокаты, лоббисты и профессора со всего мира. Вы также можете нанять людей, которые уже являются членами мозгового центра. Те, кто имеет опыт работы в формальной среде мозгового центра, могут предложить ценные рекомендации, когда ваш проект будет запущен.
Собирать деньги. Это включает в себя нечто большее, чем просто стучать в несколько корпоративных дверей и использовать преимущества своего аналитического центра. Это также включает в себя подачу заявки на получение гранта. Оба типа финансирования требуют много одинаковой информации. Информационные пакеты, запрашиваемые как потенциальными донорами, так и заявками на гранты, обычно включают четкое изложение цели, направленности и аудитории, чтобы точно продемонстрировать, на что надеется аналитический центр. Кроме того, включите биографии и резюме вашего руководителя аналитического центра и других лиц, которые подписались на участие, чтобы заверить доноров в том, что сотрудники аналитического центра обладают достаточной квалификацией для решения задач и задач этого центра. Наконец, предоставьте финансовую информацию, включая операционный бюджет, чтобы показать донорам, что ваш аналитический центр организован и финансово осуществим.
