Обрабатывающая промышленность является высококонкурентной, поскольку американские компании стремятся поддерживать низкие эксплуатационные расходы и высокое качество. Частью этого процесса является поиск максимально возможного количества путей для оптимизации операций. Для большинства этих предприятий программно-ориентированная концепция, называемая Планирование производственных ресурсов, является ключом к эффективному поддержанию низких затрат. Платформа возникла из концепции под названием «Планирование потребностей в материалах», поэтому более новая версия получила название «MRP II». MRP II включает в себя многие функции, которые не были у его предшественника, включая управление персоналом и финансами.
Преимущества MRP II
Несмотря на использование технологии для применения концепций в производственной среде, MRP II не является проприетарной программой. Вместо этого, это общая стратегия, которая помогает лидерам производства планировать свои ресурсы для максимальной эффективности. Это само по себе является главным преимуществом, поскольку планирование гарантирует, что производители располагают материалами и человеческими ресурсами, которые им необходимы для повседневного производства. Такое предварительное планирование также уменьшает количество отходов, поскольку позволяет руководству заказывать только то, что им нужно.
MRP II также создает стандарты, которые могут быть приняты во всех областях деятельности. После того, как эти стандарты будут надежно внедрены, руководство сможет регулярно отслеживать производительность и выделять области, в которых могут быть сделаны улучшения. По мере роста компании и увеличения требований к существующим ресурсам у производителя уже будут внедрены процессы, которые можно масштабировать с учетом их потребностей. Это также поможет дать руководящие указания сотрудникам, которым поручено выполнять работу каждый день, так как их ожидания от работы будут четко определены с самого начала.
Недостатки ППМ II
Как и в любой концепции, MPR II не без недостатков. Часто эти недостатки происходят от людей, которые их реализуют. Например, даже при технологическом процессе одно ошибочное число может скинуть все. Кроме того, если команды в значительной степени полагаются на программное обеспечение, а система отключается на несколько часов, операции могут остановиться.
Универсальный подход MRP II может не подходить для некоторых производителей. Те, кто специализируется на продуктах для инженеров на заказ, могут обнаружить, что основа не так полезна, как это было бы для производителей на складе. Однако в методологии достаточно полезных компонентов, которые, возможно, стоит использовать хотя бы для тех частей, которые работают. Вы можете обнаружить, что это хорошо работает с аспектами планирования человеческих ресурсов на вашем предприятии, но вы должны оставить управление заказами и запасами своим предыдущим процессам.
