Как управлять разнообразием на рабочем месте

Оглавление:

Anonim

Разнообразие включает в себя не только расу, культуру и пол. Он включает в себя уникальность, опыт и личность каждого человека, которые отличаются друг от друга, но должны рассматриваться на рабочем месте. Разнообразие влияет на производительность, поэтому важно решать любые вопросы, которые могут возникнуть в результате конфликтов личности. Разнообразие также определяет, как сотрудник взаимодействует с другими сотрудниками и тип мотивации, участвующей в выполнении работы.

Предметы, которые вам понадобятся

  • Работа в команде

  • Управление проектом

  • Политика и практика компании

Процесс

Сообщайте сотрудникам вопросы, которые касаются организации или компании, такие как цели и задачи, политика, корпоративная культура и общие практики.

Внесите любые изменения, которые положительно скажутся на потребностях различных групп в организации. Обсудите все вопросы, связанные с политикой, практикой и культурой, и максимизируйте их, чтобы последовательно раскрыть весь потенциал каждого сотрудника. Это можно сделать с помощью командной работы.

Создавайте команды сотрудников для совместной работы. Дайте каждому сотруднику описание его работы и навыки, необходимые для завершения проекта. Смешайте команды, вовлекая сотрудника из каждой группы, который соответствует необходимой должностной инструкции и навыкам. Это даст возможность каждому человеку учиться и пытаться понять друг друга. Назначьте руководителя группы для каждой группы, а также еще одного человека, чтобы помочь руководителю группы выступить в качестве посредника в случае возникновения проблем.

Создайте руководство для сотрудников компании и дайте по одному каждому сотруднику для чтения и подписи. Подчеркните уважение, терпимость и терпение и проясните, что ни один сотрудник не должен соглашаться на меньшее. Наказывать сотрудников, которые не следуют рекомендациям. Решите заранее, какой будет штраф.

Сделайте каждого человека ответственным перед руководителем группы, руководителем и компанией. Дайте каждому человеку разные обязанности для завершения проекта. Это означает, что каждый человек сможет внести свой вклад и почувствовать, что он ценен для компании, команды и самого себя.

подсказки

  • Проводите еженедельные или ежемесячные встречи и приглашайте сотрудников высказаться. Проведите для каждого сотрудника конфиденциальный опрос, чтобы узнать, как она относится к компании, ее политике и практике.

Предупреждение

Запросите политику открытых дверей для каждого руководителя и менеджера, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, обсуждая вопросы, которые становятся проблемой.