Трехлетний бизнес-план дает бизнесу дорожную карту того, чего он должен достичь, и включает в себя его цели и задачи, финансовое резюме и формулировку миссии. Бизнес-план может быть настолько простым или подробным, насколько вы предпочитаете, но обычно он состоит из четырех основных разделов: описание бизнеса, маркетинг, финансы и управление.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Программа для обработки текста
-
принтер
Напишите описание бизнеса, в том числе его миссию, трехлетнюю сводку целей и основную информацию, такую как количество сотрудников, местонахождение и дата регистрации. Ответьте на вопрос: что это за бизнес? Если только начинаете, укажите свой опыт и опыт.
Напишите раздел о маркетинговом анализе бизнеса в течение следующих трех лет. Этот раздел содержит информацию об основном рынке, на который вы ориентируетесь, а также описание отрасли и перспективы. Ответьте на вопрос: какой продукт или услугу предоставляет этот бизнес и как мы можем донести его до клиента?
Напишите раздел о финансовых перспективах бизнеса на следующие три года, включая текущее финансовое положение, прогнозы и цели. Включите такие данные, как отчеты о доходах, балансы и отчеты о движении денежных средств. Ответьте на вопрос: сколько денег нужно этому бизнесу, чтобы процветать и расти?
Напишите раздел об управлении бизнесом, включая организационную структуру, информацию о владельце, зарплату и льготы для сотрудников, стимулы и функции каждого сотрудника. Этот раздел должен быть довольно подробным, потому что он охватывает юридическую и корпоративную информацию. Ответьте на вопрос: как организован этот бизнес и кто чем занимается?
После того, как план будет завершен, добавьте оглавление, затем распечатайте его и держите под рукой в течение следующих трех лет. Не стесняйтесь добавлять, пересматривать или вычитать разделы по мере необходимости. Бизнес-планы - это руководящие принципы, а не жесткие правила, которым вы должны следовать.
подсказки
-
Посмотрите на образцы бизнес-планов, в Интернете или в книгах, чтобы получить более полное представление о том, что вы хотите включить и насколько подробно вы хотите быть. Приспособьте свой бизнес-план к вашему типу бизнеса.
Не думайте, что вы должны быть заперты в одном конкретном плане. Измените это по мере необходимости.
