Низкая производительность на рабочем месте относится к состоянию, при котором один или несколько работников неэффективно выполняют задачи, процессы, производство или продажи. Низкая производительность имеет ряд негативных воздействий на рабочем месте, включая экономические последствия для прибыльности и системные последствия для морального состояния работников.
Низкая доходность
Производительность и прибыль имеют сильную корреляцию. Люди и оборудование, необходимые для производства, стоят определенной суммы денег. Когда эти ресурсы производят относительно небольшое количество товаров, услуг или продаж за потраченные на них деньги, рентабельность для компании низкая. В некоторых случаях руководители компаний реагируют на это замораживанием или даже сокращением заработной платы. Эти меры могут остановить волну растущих затрат, но они мало что делают для повышения производительности. Менеджеры должны исследовать культурные решения, чтобы заставить более высокое производство.
Сокращение и низкий моральный дух
Низкая производительность также способствует сокращению, что чаще всего означает увольнения. Когда у компании есть широкая проблема производительности, лидеры могут ответить, отпуская несколько случайных работников. Это не сильно повышает производительность, но снижает затраты на рабочую силу. Однако сотрудники, оставленные после таких переездов, часто страдают от низкого морального духа из-за потерянных отношений и страха потерять свою работу. Лучшим подходом является установление целей с сотрудниками и рабочими группами и решение проблемы нехватки производительности на индивидуальной основе.
Избегание работы и оборот
Низкая производительность и низкая мотивация часто идут рука об руку. Работники, которые не хотят оптимизировать производительность труда, также могут пропустить это всякий раз, когда это возможно. Компании с низкой производительностью часто страдают от высоких показателей невыхода на работу и текучести кадров. Немотивированные низкопроизводительные работники могут периодически вызывать больных на основании ограниченного восприятия ценности их ролей. Оборот происходит, когда сотрудники не мотивированы или не чувствуют, что их вклад оценен. Может помочь улучшенное обучение для придания уверенности и индивидуальные мотивационные стратегии, которые соответствуют каждому работнику.
Удушающие эталоны и стандарты
Жесткие производственные критерии и стандарты производительности - это общие ответы некоторых руководителей компаний на широкие проблемы производительности. Для преданных сотрудников, которые уже работают хорошо, контрольные показатели дают количественную цель для достижения. Тем не менее, сотрудники, которые уже борются с мотивацией усердно трудиться, часто будут испытывать давление сложных контрольных показателей. В совокупности щепотка, ощущаемая такими работниками, только усугубляет проблемы низкого морального духа и низкой производительности. Менеджер должен найти четкие факторы, которые мотивируют каждого работника для достижения таких результатов.
