В большинстве рабочих сред имеется иерархия полномочий: руководители отвечают за надзор за производством, координацию обязанностей, реализацию планов и в целом за обеспечение выполнения задач. Коллегиальный стиль управления характеризуется тем, что менеджеры развивают тесные отношения со своими подчиненными, чтобы относиться к ним как на личном, так и на профессиональном уровне. Идея состоит в том, чтобы попытаться создать более эффективную рабочую среду путем создания дружественного рабочего места, где сотрудники видят себя сплоченной командой, в которой каждый подчиненный имеет значимый вклад в процесс принятия решений.
Власть
В профессиональной среде главная задача менеджера - заставить своих сотрудников выполнять свою работу хорошо и в срок. Его работа состоит в том, чтобы назначать задачи и иногда подталкивать его сотрудников к более тяжелой работе. Слышать иногда нежелательные или неприятные инструкции от авторитетного деятеля гораздо легче, чем слышать их от друга. Если менеджер становится слишком коллегиальным со своим персоналом, это может подорвать его способность подталкивать персонал, когда это необходимо.
Управление изображениями
Как бы ни старались большинство людей, никто не идеален: у каждого свой недостаток. Одним из недостатков коллегиального стиля управления является то, что при тесном личном взаимодействии с подчиненными подчиненные знакомятся со своими руководителями гораздо лучше, чем подчиненные с более авторитетным и удаленным руководителем. В то время как изучение сильных сторон менеджера может помочь поощрить большее уважение к руководителю, позволить подчиненным узнать о его слабостях может подорвать имидж, который начальник хочет продемонстрировать персоналу.
Трудные решения
Одним из недостатков менеджмента является личная ответственность за неприятные решения. Это может быть решение о том, в каком отделе будет сокращен бюджет, определение того, в каком отделе придется потерять работников, увольнение определенных сотрудников или наказание сотрудников за дисциплинарные проблемы. Все эти решения имеют очень реальные последствия как для организации, так и для отдельных лиц. Если отношения менеджера с его сотрудниками слишком коллегиальны, он может столкнуться с увольнением или увольнением работников, а не с начальником, который поддерживает более отдаленные и профессиональные отношения со своими сотрудниками.
Фаворитизм
Все эти проблемы связаны с призраком фаворитизма, действительно агрессивного фактора на рабочем месте. Как только возникают обвинения в фаворитизме - в назначениях, повышении в должности, рабочих часах, сверхурочной работе, увеличении заработной платы или любом другом элементе рабочих отношений - их очень трудно преодолеть, и они могут испортить коллегиальные отношения, которые менеджер так усердно работал добиться с каждым членом команды. Это, в свою очередь, может оказать негативное влияние на моральный дух персонала, что обычно влияет на производительность.
Другие соображения
Несмотря на эти недостатки, многие менеджеры предпочитают коллегиальный стиль управления, но есть некоторые типы организаций, в которых он работает лучше, чем в других. Законодательная власть является прекрасным примером организации, где для работы организации необходимы коллегиальные отношения между членами, а также между членами и руководством. Пехотная часть, с другой стороны, плохо подходит для коллегиального управления. Недостатки в бою очевидны, но даже в не боевых ситуациях успех подразделения часто зависит от способности членов выполнять приказы без колебаний или вопросов.
