Общество по управлению человеческими ресурсами определяет удержание сотрудников как уровень, с которым организации удерживают сотрудников на должностях. Удержание сотрудников является противоположностью текучести кадров, что может привести к чрезвычайным затратам, как финансовым, так и неденежным, для организации. Компании, которые проводят эффективные стратегии удержания сотрудников, лучше способны защитить организационные ресурсы, чем те, которые имеют высокие показатели текучести кадров.
Вовлечения сотрудников
Повышение вовлеченности сотрудников является еще одной общей целью удержания сотрудников. Без надлежащего управления вопросы удержания сотрудников могут оказать крайне негативное влияние на финансы организации. Говард Адамски, автор книги «Удержание сотрудников: заметки из подполья», говорит: «Плохое удержание создает культуру« вращающейся двери »внутри организации, снижая моральный дух и уверенность». Низкий моральный дух, а также низкий уровень доверия к организации, может повлиять на удовлетворенность работой сотрудников и производительность, что, в свою очередь, влияет на итоги работы организации.
Снижение оборачиваемости
Сокращение затрат, связанных с высокой текучестью, также является типичной целью удержания сотрудников. Оборот требует от организации времени, денег и множества других ресурсов, которые не всегда легко учесть. Например, согласно веб-сайту «Стратегии удержания сотрудников», высокая текучесть кадров также увеличивает «стресс на работе, когда оставшиеся сотрудники обременены распределением рабочей нагрузки ушедшего сотрудника».
Сохранение знаний
Сохранение знаний и навыков является общей целью удержания сотрудников и имеет важное значение для долгосрочного успеха организации. Высокие показатели текучести кадров приводят к тому, что в человеческих ресурсах называют «утечкой мозгов». Это происходит, когда организация не может поддерживать сотрудников, которые осведомлены об организации. Без доступа к таким знающим сотрудникам организации теряют знания, которые обычно передаются от сотрудника к сотруднику, а не передаются в рамках официальных программ обучения.
разнообразие
Сохранение разнообразной рабочей силы является еще одной общей целью стратегий удержания сотрудников. Разнообразие включает работников разного пола, возраста и расы, а также образования и опыта работы. Это трудно поддерживать в организации с высокой текучестью. Согласно веб-сайту Общества по управлению человеческими ресурсами, организации, которые поддерживают высокий уровень удержания, «как правило, имеют сильные, устойчивые корпоративные культуры, которые могут выступать в качестве ключевых отличий на рынке».
