Новый сотрудник, как правило, проходит обучение по конкретным должностным обязанностям, однако важно рассмотреть возможность продолжения обучения сотрудника на протяжении всей его карьеры. По данным ZeroMillion, ресурса предпринимателя, прибыльная компания вкладывает энергию в обучение сотрудников. Приобретая больше навыков, работник может стать более продуктивным и взять на себя дополнительные обязанности.
Охват работы
Обучение сотрудников более чем одной функции работы является преимуществом для организации. Если в одном отделе наблюдается всплеск работы, человек, прошедший перекрестную подготовку, может легко перейти и помочь. Кроме того, если человек в отделе внезапно уходит, отдел может страдать от нехватки опытного персонала. Лицо, прошедшее обучение, может заполнять его до тех пор, пока на эту должность не будет нанят новый сотрудник. Подумайте о борьбе, с которой сталкивается небольшая компания, если только один клерк доставки и получения знает процессы. Если этот сотрудник решит уйти из компании, вся компания может пострадать из-за ошибок и замедления производства. У клиентов могут быть задержки с получением продукта, а платежи могут быть пропущены поставщикам.
Развитие сотрудников
Чтобы сохранить хороших сотрудников, работник должен расти и развиваться. Конкретная работа может застаиваться, или работник чувствует, что она не продвигается. Когда сотрудник получает дополнительное обучение, он приобретает новые навыки, которые увеличивают ее знания и улучшают ее работу. Кроме того, когда работник слаб в области, обучение поможет улучшить определенную функцию. Например, если сотрудник выполняет большую часть своих рабочих задач, но пытается завершить ежемесячный отчет, дополнительное обучение ускорит выполнение этой задачи. Это также повысит уверенность сотрудника и чувство выполненного долга. Чтобы выявить слабые места, работодатель может использовать такие инструменты, как анализ производительности, чтобы выяснить, где работник нуждается в обучении. Обзор эффективности также показывает амбиции сотрудника, где обучение может помочь сохранить сотрудника, который в противном случае может пойти в новую компанию.
Технологическая адаптация
Организации имеют много возможностей для повышения эффективности с помощью новых технологий, таких как программы. Но если сотрудники не обучены новым технологиям, вы рискуете иметь только ограниченное количество людей, которые могут выполнять эту работу. Обучение большего числа сотрудников новым технологиям помогает гарантировать, что у вас есть персонал для использования этой технологии, и чем больше сотрудников изучают специальные функции, тем выше эффективность может быть достигнута. Если программное обеспечение или новое оборудование достаточно важно для покупки, оно должно быть достаточно важным, чтобы должным образом обучить сотрудников его использованию.
Организационная экспансия
Когда организация планирует расти в определенной области, полезно обучать людей, которые уже находятся в организации. Человек с опытом работы в других аспектах компании - хороший выбор для подготовки к будущей должности. Например, если вы планируете открыть новый магазин и у вас есть высокоэффективный человек, работающий не на управленческой работе, подумайте о том, чтобы подготовить его к переезду. Он знает ценности компании и уже доказал, что хорошо выполняет свою работу. Возможно, было бы выгоднее переместить действующего сотрудника, чем рисковать важной позицией для неизвестного лица за пределами компании.
