SWOT-анализ исследует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми сталкивается компания, организация или частное лицо. Иногда он также используется для оценки отдельных проектов или решений. Части сильных и слабых сторон подчеркивают текущие условия и, как правило, гораздо больше ориентированы на внутренние характеристики. Разделы о возможностях и угрозах выделяют важные положительные и отрицательные стороны, в первую очередь внешние.
Сильные стороны
Сильные стороны организации - ее полезные внутренние активы. Они могут включать сильные стороны, такие как капитальные товары, финансовые показатели и наличные в кассе. К сильным сторонам также относятся более мягкие активы, которые труднее количественно оценить, включая репутацию компании, ценность патентов, которые она может иметь, компетентность ее менеджеров и моральный дух сотрудников. Изложение сильных сторон компании позволяет менеджерам изолировать характеристики, которые могут предполагать логические действия, такие как расширение, или которые могут использоваться для противодействия слабым сторонам. SWOT-анализ для отдельного человека может учитывать сильные стороны, такие как имущество и финансовые активы, а также слабые стороны, которые могут включать навыки и связи.
Недостатки
Слабые стороны - это элементы, которые требуют внимания и улучшения. Части компании, которые могут быть сильными, такие как финансовое положение и человеческие активы, также могут быть слабыми. Например, если у компании высокая долговая нагрузка и небольшой доход, ее финансы являются слабостью. Аналогичным образом, если у компании возникают проблемы с ее репутацией среди потребителей, ее бренд является слабым местом. Часто бывает полезно получить внешнее мнение о слабых сторонах - их обычно получают с помощью опросов или фокус-групп. Те же самые понятия применяются, смотря на людей. Большие суммы долга или недостаток трудоспособных навыков могут быть слабыми местами, которые необходимо устранить.
возможности
Возможность - это часть среды, которая может обеспечить возможное конкурентное преимущество. Примеры включают в себя доступ к новым рынкам, таким как ослабление торговых барьеров, которые позволят компании увеличить размер своего бизнеса. Возможности также могут включать изменения вкусов и предпочтений клиентов, которые могут открыть возможности для новых продуктов, или технологические изменения, которые делают новые продукты проще и дешевле в производстве. Для человека возможность проведения SWOT-анализа может быть предложением работодателя взять на себя больше ответственности или шанс получить полезную сертификацию.
Угрозы
Последний раздел SWOT-анализа посвящен угрозам в окружающей среде. Угрозы - это потенциальные опасности, которые могут повредить положению компании. Примерами могут служить ужесточение правил, состояние экономики и появление конкурентов, производящих аналогичные продукты. Угрозы, возможно, еще не превратились в слабости, но их следует отслеживать на случай, если они станут опасными.Угроза может быть локальной, общеотраслевой или даже иметь место в национальном или международном масштабе. Частные лица тоже могут столкнуться с угрозами. Новые технологии или переход на аутсорсинг могут сделать работу человека устаревшей.
