Многие компании, особенно мелкие, не заинтересованы в повышении заработной платы. Иногда они делают это произвольно, когда у компании все хорошо, но удерживают повышение, когда сотрудники считают, что они достаточно усердно трудились, чтобы заслужить это. Если вы хотите сохранить и мотивировать хороших сотрудников, стоит продумать стратегию вознаграждения.
Стоимость жизни
Если уровень инфляции растет, вы хотите, чтобы заработная плата вашей компании соответствовала стоимости жизни ваших сотрудников. Им не следует думать, что они выполняют одну и ту же работу за меньшие деньги каждый год. Целесообразно следить за тем, чтобы общая заработная плата не отставала от инфляции, при этом отмечалось умеренное ежегодное повышение.
Целенаправленный
Кроме того, целесообразно использовать более существенные повышения заработной платы, чтобы мотивировать отдельных сотрудников работать лучше для компании. Точно укажите, какие цели вы ожидаете, что сотрудник будет работать и в конечном итоге достигать, чтобы заслужить больше денег. Эта система должна быть прозрачной и справедливой, чтобы сохранить уважение сотрудников. В этом случае время повышения зависит от собственного прогресса сотрудника. Может случиться так, что вы будете давать рейзы некоторым людям каждые пару лет, а другим - каждые шесть месяцев.
Промышленный стандарт
Особенно если вы работаете в конкурентной отрасли с квалифицированной рабочей силой, важно идти в ногу со скоростью в вашей области. Если вы этого не сделаете, вы можете обнаружить, что ваши сотрудники конкурируют с ключевыми сотрудниками просто потому, что они готовы предложить больше денег. Установите ежегодную цель пересмотра более широких отраслевых показателей, чтобы быть уверенным, что вы идете в ногу.
Бонусы
Если у компании нет полностью ясных перспектив на будущее, вы можете использовать бонусы как способ мотивации сотрудников, не принимая на себя долговременных повышений заработной платы. Единовременный бонус - это однократный удар по вашей прибыли, и вы можете в любой момент адаптировать его к своему бюджету. Вы можете назначать бонусы в качестве стандарта на конец года или устанавливать цели, к которым должны стремиться отдельные сотрудники, прежде чем начислять бонусы.
