Было показано, что мотивация работников связана с более высокой удовлетворенностью работой, повышением производительности и удержанием персонала. Мотивированные работники являются желающими участниками на должности и хотят выполнять требования к работе. Работники, которые не мотивированы, обычно выполняют задачи без обязательств. Некоторые люди изначально мотивированы и имеют высокий уровень мотивации, в то время как другие требуют стимулов. Работодатели могут использовать различные стратегии, чтобы помочь повысить мотивацию.
Увеличьте готовность сделать работу
Повышение мотивации работника означает, что работники охотно выполняют задачи, необходимые для работы. Это также означает, что менеджеры с меньшей вероятностью будут пытаться заставить работника выполнять задачи. Должностная инструкция должна соответствовать обязанностям, качествам и компетенции должности. Это помогает администраторам и работникам понять требования должности до, во время и после вступления в должность.
Повысить производительность
Повышение мотивации работников помогает организациям достигать внутренних и внешних целей. Повышение мотивации работника показало повышение уровня производительности труда. Администраторы должны помочь работникам почувствовать себя частью команды в организации. Повышение производительности труда обычно означает повышение удовлетворенности клиентов.
Увеличение удержания
Административная команда, которая включает рабочую силу в процессы принятия решений для стратегического планирования в достижении организационных целей, показала увеличение удержания работников. Помогая работникам чувствовать себя вовлеченными на протяжении всего процесса, они повышают мотивацию работников и чувствуют себя инвесторами в организацию. Повышение мотивации работников и удовлетворенности работой было связано с более высокими показателями удержания и повышения производительности труда.
Увеличение удовлетворенности работой
Плохая рабочая среда может заставить любого хорошего работника потерять мотивацию. Стимулы к работе, такие как конкурентоспособная оплата, льготы и программы, такие как оплата за обучение, гибкий график, расписание и перерывы, показывают повышенный уровень удовлетворенности работой. Поскольку большинство работников не остаются на одной и той же должности в течение всей карьеры, программы обучения показали повышение удовлетворенности работой. Повышение удовлетворенности работой повышает мотивацию работников, что в свою очередь увеличивает показатели сохранения рабочих мест, производительность и производительность.
Роль руководителя и менеджера
У контролеров может быть проблема. У менеджеров, которые гибки и понимают, распознают и реагируют на потребности работника, могут быть сотрудники, которые более мотивированы. У супервайзеров, с которыми трудно работать, могут быть работники с меньшей мотивацией и, следовательно, работники, у которых уровень производительности ниже.
