Постановка целей на рабочем месте может быть эффективным способом поддержания стабильного рабочего процесса и информирования ваших сотрудников о том, что от них ожидается. Важно установить разумные цели, и ваша компания должна предоставить сотрудникам как можно больше возможностей для их достижения. Создавая четкий набор целей и взаимодействуя с вашими сотрудниками, вы можете помочь обеспечить бесперебойную повседневную работу вашего бизнеса и поддерживать продвижение вашей компании вперед.
Напишите список обязанностей для каждого сотрудника в вашей организации. Суммируйте все обязанности и связанные с ними цели, которые вы хотели бы, чтобы ваши сотрудники выполняли. Эти цели могут включать соблюдение определенной квоты продаж или дополнительное обучение и сертификацию, которые вы хотели бы получить от своих сотрудников.
Установите график для каждой из поставленных целей. Сроки должны быть справедливыми и разумно достижимыми. Если ваша компания предоставит инструменты и обучение, чтобы помочь вашим сотрудникам в достижении поставленных вами целей, наметьте эти инструменты и варианты обучения, чтобы у ваших сотрудников не было проблем с их использованием.
Встречайтесь с сотрудниками на индивидуальной основе, чтобы обсудить поставленные цели. Дайте каждому сотруднику возможность задать вопросы. Попросите своих сотрудников поделиться своими мыслями о поставленных целях. Будьте готовы серьезно рассмотреть предложения ваших сотрудников. Если ваши сотрудники считают, что новые цели неоправданны, работайте с каждым сотрудником, чтобы переопределить поставленные цели. Продолжайте работать, пока не придете к взаимному согласию и проблемы обеих сторон не будут удовлетворены.
подсказки
-
Может быть полезно использовать сетку календарного типа, которая включает цели и установленные вами сроки. Передайте это своим сотрудникам в качестве помощи, чтобы держать их на ходу. Включите основные цели работы в календарную сетку, чтобы помочь сотрудникам увидеть поставленные цели.
