Демократический стиль руководства, который также иногда называют стилем участия, активно вовлекает сотрудников в процессы принятия решений в организации. В то время как лидер сохраняет контроль над процессом принятия решений и имеет последнее слово, работникам предоставляется право голоса в процессе принятия решений. Один из наиболее эффективных стилей лидерства, демократическое лидерство поощряет сотрудничество на рабочем месте и дает работникам активный голос в процессе принятия решений. Этот тип стиля руководства может иметь ряд последствий для сотрудников.
сотрудничество
Демократические лидеры часто поощряют лучшее сотрудничество между сотрудниками. Демократический стиль руководства предлагает работникам обсудить факторы, которые будут влиять на конкретное решение. Благодаря этому работники лучше понимают обоснованность принимаемых решений. Когда работники считают, что их мнение имеет значение, они с большей вероятностью будут привержены окончательному решению, которое принято, даже если они не полностью согласны с решением.
Творческий подход
Психолог Джинг Чжоу, доктор философии, из Высшей школы менеджмента им. Джонса при Университете Райса, говорит, что для развития инноваций на рабочем месте необходимы два важнейших компонента. К ним относятся поддерживающие менеджеры и творческие работники. Поскольку один из способов поощрения творчества на рабочем месте заключается в том, чтобы облегчить работникам возможность делиться своими идеями, креативность работников значительно возрастает под покровительством демократического руководства.
УМНЫЕ Цели
Демократические лидеры часто работают со своими сотрудниками, чтобы ставить реальные цели, а не диктовать, что может быть недостижимой целью. Это может быть достигнуто путем использования целей SMART. То есть цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными. Согласно веб-сайту организации SMART Goals, эффективный способ достижения целей SMART - это поделиться ими с другими. Вместо того, чтобы лидеры диктовали цели работникам, процесс достижения цели SMART включает в себя открытое общение между менеджерами и сотрудниками, чтобы определить наилучший способ постановки целей, которых работники могут надеяться достичь.
Предупреждение
Хотя демократическое лидерство может быть одним из наиболее эффективных стилей руководства, этот стиль не подходит для любой ситуации. Например, отрасль, которая постоянно меняется, может оставить менеджерам слишком мало времени, чтобы получать от работников вклад в каждое принятое решение. Кроме того, некоторые решения, такие как те, которые влияют на безопасность работников, должны приниматься экспертами и не должны быть открыты для обсуждения.
