Если вы работаете на руководящей должности, те, кому вы управляете, обращаются к вам за лидерством и руководством. То, как вы решите руководить, может повлиять на содержание ваших сотрудников в их ролях, что, в свою очередь, может повлиять на удержание и текучесть кадров. Это также может повлиять на производительность труда сотрудников. Когда ваши сотрудники будут продуктивными, те, кто выше, поймут, что вы делаете что-то правильно.
Определение
В бизнес-контексте стиль лидерства может быть определен как процессы, используемые для управления другими для достижения конкретной цели. Это включает в себя установление четкого видения для ваших сотрудников, информирование их об этом и устранение препятствий и конфликтов, которые могут помешать достижению этого видения. Есть много разных стилей руководства,
Прямой удар
Сотрудники будут недовольны, если почувствуют, что их каждое движение тщательно изучается и что менеджеры говорят им, как выполнять даже самые простые задачи. С другой стороны, полное отсутствие руководства со стороны менеджера по невмешательству может привести к разочарованию. Подход среднего уровня, когда сотрудники чувствуют, что у них есть необходимое направление для выполнения своих задач, но также имеют возможность использовать свое собственное суждение для определения того, как выполнять свою работу, скорее всего, приведут к большей удовлетворенности сотрудников, Демократический, по сравнению с авторитарным, лидерский стиль также может заставить сотрудников чувствовать себя скорее ценными членами команды, а не взаимозаменяемыми автоматами.
Косвенное воздействие
Со счастливыми сотрудниками будет легче работать, но эффекты стиля руководства выходят далеко за рамки довольства сотрудников до производительности. Сотрудники, которые довольны своей работой в результате эффективного стиля руководства со стороны своих менеджеров, с меньшей вероятностью будут искать работу и с большей вероятностью будут искать способы профессионального роста там, где они находятся, принимая новые проекты или проявляя инициативу. Увеличение удержания сотрудников означает снижение затрат при найме и найме заменяющих сотрудников. Кроме того, сотрудники, которые чувствуют себя благодарными и разделяют взгляды своих менеджеров, с большей вероятностью закатывают рукава и приступают к работе, когда их просят взять на себя дополнительные обязанности или стремиться к повышению производительности.
Выбор стиля
Когда вы решаете, какой стиль подходит вам больше всего, вам нужно немного подумать. Вспомните времена, когда вы были на управляемом конце отношений сотрудник-менеджер, и спросите себя, какие начальники сделали хороших менеджеров, а какие - нет. Затем подумайте о личных качествах и поведении, которые демонстрируют те боссы, которых вы считаете эффективными, и, помимо этого, мотивационными. Лидер, который демонстрирует высокий уровень честности, будет доверять тем, кем он управляет. Постановка четких целей и информирование о своем видении помогут сотрудникам стать членами команды и почувствовать себя членами команды, а расширение прав и возможностей сотрудников для принятия решений и поощрение инициативы приведут к инновациям.
